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【物流ﾅﾋﾞｹﾞｰﾀｰ】No.186:｢物流ｺﾝﾍﾟに踊らされるな｣

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No.186:｢物流ｺﾝﾍﾟに踊らされるな｣
　
我々は仕事柄､荷主企業の物流会社選定ｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝの
お手伝いをさせていただくことがよくある｡
荷主企業のｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝにも様々な目的と背景がある｡
その内容は料金の値下げや拠点集約､輸配送の効率化､
情報ｼｽﾃﾑの導入による物流品質の向上などである｡
いずれも現状の物流形態や､物流会社から受けるｻｰﾋﾞｽなどに
満足していないということは事実である｡
物流会社側にしてみれば､選考される側とあって､
どうしても気後れしてしまう場合が多い｡
また､既存の物流会社は危機感を持って､
その提案と料金提示に必死になる会社と､
｢どうせ我々がいなくては､この現場は回らない｡他社でできる会社なんかないさ｣
と高をくくって､ｺﾝﾍﾟに対して最低限の資料だけを提出するといった会社の
２通りに分かれる｡
結果はお分かりのように､後者は選考から落ちてしまう｡
それは当然である｡荷主は現状に満足していないからである｡
また､荷主側にもいろいろな会社がある｡物流ﾉｳﾊｳがあり､
全体最適の視点でｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝを行う会社｡
また､物流ﾉｳﾊｳがなく､運賃交渉の部分最適の視点のみで行う会社｡
そして､一時的にｺﾝｻﾙﾀﾝﾄから知識を吸収し､
表面的なﾉｳﾊｳでｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝを進める会社と様々である｡
ここでお伝えしたいのは｢物流ｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝ｣
というｲﾍﾞﾝﾄに踊らされることなく､
わからないことは｢わからない｣｢○○ﾃﾞｰﾀが欲しい｣
などといった自社の実力をいかんなく発揮するための提案に､
必要な行動は正々堂々と進めなければならないということである｡
なぜなら､ｺﾝﾍﾟ主催側の荷主も物流のことやｺﾝﾍﾟの進め方などを､
よく分からずに進めていることが往々にしてあるからである｡
｢物流ｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝ｣｡
この言葉に気後れしてしまったら､その時点で仕事は獲れないだろう｡
 
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