まぐまぐﾒﾙﾏｶﾞｱｰｶｲﾌﾞ
物流ﾅﾋﾞｹﾞｰﾀｰ

2008.08.15
【物流ﾅﾋﾞｹﾞｰﾀｰ】No.204:｢ｽﾄﾚｽ解消法はありますか！？｣（前編）

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No.204:｢ｽﾄﾚｽ解消法はありますか！？｣（前編）
　
経営者およびﾄｯﾌﾟのｽﾄﾚｽは壮大である｡
ｻﾗﾘｰﾏﾝのｽﾄﾚｽも大きいが､
全ての責任と結果をまともに受けてしまうﾄｯﾌﾟのｽﾄﾚｽは､
その量と質が桁違いに深刻である｡
時々､｢ｽﾄﾚｽはどのように解消しているのですか？｣
と尋ねてみると｢ｺﾞﾙﾌ｣｢休みの日はゆっくりする｣という社長がいるが､
果たして本当にｽﾄﾚｽを自覚しているのか､
またそのｽﾄﾚｽが解消されているのかは､はなはだ疑問である｡
中小企業の場合､特にﾄｯﾌﾟのｽﾄﾚｽによる活力低下は､
会社の業績はもちろん､社運にまで影響する｡
ｽﾄﾚｽに蝕まれたﾄｯﾌﾟは的確な判断が下せない｡
また､手間のかかる業務は後回しにしたり､避けたりする｡
あくまでも参考ﾚﾍﾞﾙであるが､
私がお会いした社長およびﾄｯﾌﾟの約７割ぐらいはｽﾄﾚｽを抱えているし､
その中の約半分は治療を受けているか､投薬を行っている｡
言っておくが私は当然医者ではない｡
あくまで経営者の相談を受ける事が多いという立場で
これらのｺﾒﾝﾄを行っている｡
ｽﾄﾚｽには２つのﾀｲﾌﾟがあると私は思っている｡
それは､自覚しているｽﾄﾚｽとそうでないｽﾄﾚｽである｡
自覚しているｽﾄﾚｽは先述のように｢ｺﾞﾙﾌ｣や｢休養｣
といったはっきりした方法で解消できるのだが､
自覚していないｽﾄﾚｽは時間をかけてｼﾞﾜｼﾞﾜと溜まっていく｡
医者が必ず言うｺﾒﾝﾄは｢少し頑張り過ぎです｡
しばらく仕事のことを忘れてゆっくりしてください｣である｡
｢忘れてゆっくりできないから､ここに来てるんやろ｣
｢そしたらあんたがうちの会社を経営してくれるのか｣
と思わず､突っ込みたくなる｡　　
欧米ではﾄｯﾌﾟに限らず､ｴﾘｰﾄと言われる人物は
非常に高い割合でｾﾗﾋﾟｽﾄと呼ばれるｶｳﾝｾﾗｰを雇っている｡
しかし､日本ではまだそれが確立していない｡
燃料高騰や人材不足､事故対策､労務管理､そして荷主からの値下げ要請､
物流会社の経営者にとってｽﾄﾚｽのかかることばかりである｡
少しでも体調がおかしいと感じたら病院へ｡
まずは内科ではなく心療内科をたずねましょう｡
医者はﾋﾟﾝｷﾘであてにはなりませんが､
薬は力になってくれるというのが私の経験です｡
ただ１回ではﾌｨｯﾄせず､何種類か合う薬に出会うまでは辛抱ですが｡



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