仕事の課外授業−成果を上げるための3つの能力 講義 |
2008.07.18
仕事の課外授業−256「イノベーション」
「自分の人生で大事なことを明確にして生き方を決め
その決めた生き方にしたがって力強く生きよう」と
その覚悟と戦略を書き表したものが『人生戦略書』です。
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あなたの人生を輝かせる方法がここにあります。
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人生戦略講義「戦略的に生きるための技術」
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仕事の課外授業 講義10
(vol.256) 「イノベーション」
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キーンコーンカーンコ〜〜〜ン ♪
第10講は、書籍『覚悟力』の一転語の理解を深めていただくた
めに、その内容の一部を少し違った角度から解説しています。
ぜひ、書籍『覚悟力』と併せてご覧ください。
書籍『覚悟力』には、いっぱい「一転語」を埋め込んであります。
これらを何度も深く学んでいただくことで、あなたの「覚悟力」
を高めていってください。
迷ったとき、悩んだとき、困ったとき、そして、「どう考えても
自分は間違ってない!」と思うときには、ぜひ『覚悟力』を開い
て、ぱらぱらとご覧ください! ヒントが得られるはずです。
『覚悟力』−なぜか結果を出す人の生き方
http://www.chitoe.com/syoseki01.html
□ 前回の一転語 □ --------------------------------------
基本的には、矛盾は飲み込む。
飲み込んで、もやもやしながらでも前に進む。
これしかないのです。
P137 2−10
「矛盾を飲み込む」より
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「人の矛盾点を衝いてやっつける」というのは、戦いの常套
手段でしょう。
確かに、スッキリして気分もいいかもしれません。
しかし、仕事を重ねてきて、ついでに歳も重ねてくると、こ
の考え方に少し違和感を感じるようになってきました。
「白黒つけようとする」ことが、果たして必要なのかどうか、
そして、「白黒つけようとする姿勢」が、本質を追究すること
につながるかどうか、ということです。
「矛盾と見えしもののなかに、成長のためのヒントがある」
この言葉は、私にととって「一転語」でした。
「矛盾」に見えてイライラしている間は、まだまだ自分の立
ち位置が低いのではないか。
この問いは、いまも持ち続けています。
こんなことを考え出してから、「世の中の豊かさ」というも
のが、だんだんと見えるようになってきています。
自分の人生の限界突破にも必要な視点ではないでしょうか。
『人生戦略書』http://www.chitoe.com/jss01.html
(参考:P137 2−10「矛盾を飲み込む」)
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では、今回も、書籍『覚悟力』を傍に置いてご覧ください。
第2章のテーマは、「智慧を磨いて、何度でも戦う」です。
リーダー論を参考にして「簡単に負けてしまわない生き方」
について考えてみたいと思います。
『覚悟力』−なぜか結果を出す人の生き方
http://www.chitoe.com/syoseki01.html
■□■ 今日の一転語 ■□■ ------------------------------
リーダーに求められるのは、
このままいけば、まもなく「限界に達する」
という洞察的な判断力なのです。
P140 2−11
「『イノベーション』こそリーダーの仕事」より
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「こんな生活を続けていたら、体を壊してしまう」とか
「そんなことやっていたら、いずれダメになるよ」
ということがあります。
体を壊すのも、ダメになるのも、何らかの意味で「限界に達
する」ということでしょう。
それがわかることは、すなわち「智慧がある」ということで
す。
しかし、現実には、わかっていても変えない、あるいは、変
えられない、ということが多いかもしれません。
また、少しだけ減らすとか、ちょっとだけ我慢するなど、大
勢は変えないで、改善の範囲内で何とかしようとがんばってい
る人も多いようです。
ただ、これでは、本質的には何も変わりません。
タバコを減らしたり、ビールを少し我慢したりすることは、
延命治療的ではあっても、根本的な課題の解決にはなっていな
いのです。
「本質的に変わらない」ということは、「同じ価値観のなか
にある」ということです。
「よしとしているもの」に変化がないのです。
仕事では、日々、「改善」や「工夫」が求められます。
それが「仕事」でもあります。
「より速く」「より正確に」「より安全に」ということは、
発展につながっているものです。
しかし、いくら改善を重ねても、「ある限界」を越えられな
いということもあります。
仕事のやり方には、その元となる「価値観」というか「思想」
があって、その「思想」には、必ず「限界」というものがある
のです。
その「考え方」では、ここまでしか行けないとい限界、
その「考え方」では、この問題には対処できないという限界
です。
そこで、思想・価値観が同じままの「改善」ではなく、
思想・価値観から変える「イノベーション」
というものが必要になってくるのです。
たいていは、リーダーの思想・価値観が、その組織を支配し
ています。
いくら会議を重ねても、そのリーダーが支配している限り、
一向に限界突破できない、というケースはいっぱいあります。
50年前の法律を頑なに守り続けているようなタイプのリー
ダーの下では、「限界を越えられないで苦しんでいる社員」が
悲鳴をあげています。
しかし、「リーダーの価値観が変わらない限り、組織は自ら
の限界を越えられない」ということを、リーダー自身が気づい
ていないのです。
「イノベーション」とは言葉を変えれば、「限界突破」の方
法です。
そして、「イノベーション」とは、何も特別なことではない
のです。
一所懸命やってみて、限界に達したら、「考え方」から変え
て変革しよう!ということです。
しがみついている「考え方」を放してみないと、限界突破は
できない、ということのなのです。
ただ、組織の責任を負うリーダーには、限界が来てからの変
革ではなく、「このままいけば、間もなく限界に達する」とい
う洞察的な判断力が求められるのです。
「いまのやり方で、どこまで通用するか」ということを、常
に考えておかなければならないのです。
この「イノベーション」は個人の人生にも必要な考え方です。
今までの「価値観」での生き方に限界を感じるなら、「考え
方」から変える必要があるでしょう。
「戦略的に生きる」とは、その洞察でもあるのです。
(参考:P139 2−11
『イノベーション』こそリーダーの仕事」)
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振り回されない考え方が身につくでしょう。
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今回もお読みいただきましてありがとうございました。
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□ 発行者:ちとえ藤堂塾 http://www.chitoe.com/
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