2008.06.13
スーパー経理ウーマン[2008/06/13]
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No.222 2008.06.13号(毎週金曜日発行・祭日休刊) 購読料 無料
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小さな会社の経理ウーマンはなにかと大変! 日常の経理事務はもちろんのこと、給与計
算から接客応対までこなさなければなりません。そんな経理ご担当のみなさん! 情報収
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当マガジンの情報を実務に適用される場合は、必ず顧問の税理士さんまたは所轄の税務署
・社会保険事務所等にご相談ください。
■今週のContents ◆◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. [エッセイ] 現役編集者が語る「汗と涙のエディター日記」
2. [今月の事務] 6月の事務 ここがポイント!
3. [ワンポイント知識] 「自社株評価」の基本知識
4. [ワンポイント知識] 「信用保証付き融資」の最新情報
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┃1┃[エッセイ] 現役編集者が語る「汗と涙のエディター日記」
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税収不足を補うために、たばこの値段を大幅に値上げしてはどうかという話が持ち上がっ
ていますが、大賛成です。ある試算によると、たばこを1箱1000円に値上げした場合、
税収増は9兆5000億円になります。消費税を1%引き上げたときの税収増が2兆40
00億円ですから消費の落ち込みを見込んでも大幅な税収増が見込まれます。そのうえ医
療費の抑制や未成年者の喫煙防止につながるのですから、一石二鳥、三鳥となります。
検討の余地は多いにあります。
(陽)
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┃2┃[今月の事務] 6月の事務 ここがポイント!
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◆標準賞与額
6月は賞与支給の時期です。ここでは賞与支給時の健康保険と厚生年金保険の保険料の基
礎となる「標準賞与額の上限額」について確認しましょう。
賞与等から徴収する健康保険(介護保険を含む:以下同じ)と厚生年金保険(厚生年金基
金を含む:以下同じ)の保険料は、「標準賞与額」にそれぞれの保険料率を乗じて算出さ
れ、原則として労使折半負担します。
この場合の賞与等とは、賞与(ボーナス)、期末手当、決算手当など名称の如何を問わず
労務の対象として3カ月を超える期間(年3回以下)に支給されるものをいいます。
標準賞与額は、賞与額から1,000円未満の端数を切り捨てた額で、健康保険は年間540万円、
厚生年金保険は1回あたり150万円の上限額が設けられています。
健康保険の「年間」とは、4月1日から翌年3月31日までの「年度単位」で、同一年度内に転
職等により被保険者の資格取得・喪失があった場合でも同一の保険者であれば標準賞与額
を累計することになっています。つまり、転職前後の会社が両社ともに「政府管掌健康保
険」である場合または「同じ健康保険組合」である場合は、標準賞与額を累計して上限額
を確認することになります。
一方、厚生年金保険は1回あたりの支給額で確認するため、健康保険と厚生年金保険では
上限額の考え方(算定方法)が異なりますので、事務処理上は注意が必要です。
また、賞与等を支給した場合に5日以内に社会保険事務所(健康保険組合および厚生年
金基金)に提出する「被保険者賞与支払届」には、保険料徴収の対象とならない資格喪失
月に支払われた賞与は記載しませんが、その支払日が資格喪失月であっても資格喪失日前
(被保険者期間中)であった場合は、前述の健康保険の上限額の累計額に含まれるので、
賞与支払届への記載が必要となる点も合わせて注意しましょう。
◆確定申告・中間申告
次の確定申告・中間申告の提出期限は6月30日(月)です。
・4月決算法人の確定申告
・10月決算法人の中間(予定)申告
・1月・7月・10月決算法人の消費税の中間申告(半期または四半期分)
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┃3┃[ワンポイント知識] 「自社株評価」の基本知識
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上場会社の株の評価とどこが違う?
株式の価値とは、上場・未上場にかかわらず、基本は会社の1株当たりの純資産額(会社
の純資産額÷株式数)です。しかし、上場会社の株式は純資産額よりも、収益性・キャッ
シュフロー・将来価値が株価形成に大きく影響します。しかも市場を通じて売買されてい
るので、投資家の投資行動(その株に対する需要と供給)や業界を取り巻く状況など、さ
まざまな要素が複雑にからみ合い、その株価は、日々刻々と変化しています。
一方、未上場の株式は、1株当たりの純資産額をベースとしつつ、税法独自の視点で、株
価を計算します。この税法による評価は、税金の額の算出のためになされる評価なので、
誰が計算しても評価額が同じになるよう、そのルールはしっかり定められています。また
大半のケースでは直近の確定決算に基づいて評価を行なうことがほとんどですので、株価
は毎決算期ごとに変化する・・・とイメージして頂ければと思います。
(つづく)
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┃4┃[ワンポイント知識] 「信用保証付き融資」の最新情報
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「責任共有制度」導入後、金融機関の融資先に対する姿勢は二極化すると考えられます。
借りる側の企業としては、二極化する勝ち組に入りたいものです。
対策としては、勝ち組に入るべく実績を上げるという事ですが、一朝一夕に結果が出るも
のではありません。むしろ、勝ち組に入るための資金調達である面もあると言えでしょう。
したがって企業としては、融資を受けたいときに融資が受けられる企業体質とすること、
言い換えれば、金融機関が安心して融資できる企業実績及び管理体制の確立、友好な金融
機関との関係を醸成しておくべきと言えるでしょう。
現在、保証協会付き融資もプロパー融資もビジネスローンも融資の審査を行なう際は、決
算書の実績値をコンピュータに入力した結果をスコアリングし、金利、金額、返済期間等
の融資条件が自動的に判定されるところからスタートします。したがって、企業がまず行
なうべき対策として、各種経営指標の評価が高くなるよう意識した決算書、金融機関が安
心して融資を実行できる決算書を作成することが第一に上げられます。
(つづく)
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