倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

【倒産経営者が語る】借金が重くのしかかり､どうしたら

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★倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】
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■こんにちは片桐です｡
　今週も､ご購読ありがとうございます｡


【ﾒﾙﾏｶﾞの内容とは】（初めての方へ）
２５歳で起業し､そのご３０歳で倒産その体験やそこから
這い上がるための､内容や失敗しないための経験を書いています｡


◆ｽﾄｰﾘｰになっている部分は､私が今までに取ってきた行動を
　書いてあります｡


◆そして今年からは今の行動も取り入れて書いていきます｡
　経営者､起業家の方が失敗から学び疑似体験し何かを
　実践していただければ幸いです｡


【途中から購読されてる方へ】
　私の体験から､反省と勉強する箇所を書かせていただいています
　ｽﾄｰﾘｰは途中からだと分からない場合もありますので
　今までのﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰはこちら
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----【目次】--------------------------------------------------------

１. 挨拶
２. 本文　　　 　　【借金が重くのしかかり､どうしたら】
３．お勧め本　 　  【富と成功の秘訣】
４. お勧め情報　　【ﾍﾟｰｼﾞﾗﾝｸﾘﾝｸﾌﾟﾚﾐｱﾑﾊﾟｯｹｰｼﾞ　２００８年版】
５．編集後記 お知らせ
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------(本文)-------------------------------------------------------

【借金が重くのしかかり､どうしたら】

■こんにちは片桐です｡

　読者の方からこんなご質問戴きました｡
　皆様のご意見ありましたらお待ちしています
　こちらまで
　 benkyoukai@cflutinc.com

　よろしくお願いします｡

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片桐様へ
 
はじめまして！●●と申します｡
いつもﾒﾙﾏｶﾞで勇気を頂いております｡感謝です｡
昨年６月からｱﾁｰﾌﾞに出会い､今もＰＴＰでがんばっています｡

受講理由は､今の借金を何とか早く返したいという思いで
受講いたしました｡

初めてｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞｺｰｽに参加して時は勝ち負けの自己中
に気付き､ここは凄いと思い全てのｺｰｽに参加しました｡


しかし､思い気持ちはこうでなければと解っているのですが､
今もそうなんですが､取引先への売り掛け金､ｻﾗ金商工､
銀行と約３，０００万位の借金が重くのしかかり､どうした
良いかわからない


状態です｡そんな気持ちを持ちながらでもｱﾌｧｰﾒｰｼｮﾝを
毎日したり､自分は出来ると励ましていますが？？？？？

すぐ良くなりたいとすぐ思ってしまって､ﾊﾟﾆｯｸになっています｡
今月の給料が払えない状態です｡


仕事は住宅ﾘﾌｫｰﾑ業､売り上げが上がっていません｡
たた今借金取りがきていきました｡
でも何とかする方法はあると思っています
当然売り上げを上げるのが一番なんですが､取引先に迷惑を
かけているので仕入れもうまくいきません


まず何をしたら良いでしょうか
こんなこと聴いても良いのか解りませんが
宜しくお願い致します｡

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　是非皆様からのご意見お待ちしています｡
　こちらまでお待ちしています｡
 　benkyoukai@cflutinc.com



　私からこんな返事をさせていただきました
　その後電話などでもお話はさせていただきました｡

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　はじめまして片桐です
 
　ﾒｰﾙいただきましてありがとうございます｡
 
　ｱﾁｰﾌﾞやＰＴＰというのはすいません意味が解らなかったのですが
　私なりの見解をお伝えいたします｡
 
 
　まず落ち着くといっても難しいのですが
 
　今月､今､商売を一気にやめたとしたらどれぐらいの負債が残るのかを
　計算してみてください｡
 
　売り上げにもよりますが３０００万の借金が負債ということであれば
　そこまで大変ではないような気がします
 
　もしかしたら今すぐに商売をやめるといった場合にはもしかしたら
　その倍の金額は負債として残るのかもしれません
 
　まずはそこを計算してみてください
 


　そして､次に仕事をこのまま続けていきﾌﾟﾗｽに転じるには
　いったいどれぐらいの
　売り上げを作ると何年かかるかということです｡
 
 
　そして例えば５年間だとします
 
　ですが５年間毎月売り上げを上げて継続するのは難しいかもしれません
　売り上げの下がる時期もあります｡


　ですので
 
 
　今後の方針にもよりますが､借り入れをこれから行わないということであれば
　まずは銀行系の借金は､銀行と打ち合わせをして支払いを
　月１万や２万といった
　支払いに変更していただけるよう打ち合わせをします｡
 
 
　その後は､売掛金の圧縮を業者と打ち合わせをして行います
　今後の計画表を見せてこういう感じで返済していくということを
　見せます｡
 
 
　そして毎月が黒字の回転に変えることが先決です｡
 

　毎月が赤字の回転でいると､いつになっても借金や
　支払いのことばかりが頭にあり仕事が出来なくなって
　しまうとまた悪循環になってしまいます
 
　 
　ですので､まずは黒字で毎月を過ごすにはどの部分を圧縮するかが
　必要です｡
 
 
　当然社長の考える方向性によりますが､存続が一番と考えるのであれば
　まずは今のことを行ってみてください｡
 
 
　悪循環から良い循環に変えることが先決です
　ちなみにいろんな今までのｹｰｽを見てきまして売り上げを今の倍
　売り上げてなどの考えで方向を作っていくと厳しい局面になってしまうことが
　多いです
 
 
　是非頑張ってください
　応援しています
 
　よろしくお願いします

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　こんな感じで返信させていただきました
　皆様はどうお感じになるでしょうか

　もし自分ならこうする

　私ならこうだとかどんな意見でも
　こちらまでお待ちしています｡
 　benkyoukai@cflutinc.com


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　との事です｡

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【編集後記】
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■年度末､忙しく行動されましたか

　ですが

　それも終わると､直ぐに年度初め､

　毎年この時期にちょっと頭にくること


　新入社員が電車にも増えてくるのはいいんですが
　
　電車での携帯電話は周りに迷惑なのでやめましょうね｡



　桜でも見ながらゆっくり花見は
　確か明日の予定ではあるのですが､どうなることか
   ちょっと寒いんですよね｡
　
 また来週

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【お知らせ】
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■皆様から頂いたﾒｰﾙ
 ご質問など掲載していきたいと思います｡


 ﾒﾙﾏｶﾞの主旨ですが皆様がいろんな意見や感じ方経営に対して
 人生問題に対して共有して解決できればと考えています｡


 皆さんに見て頂きそれに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
 少しはいろんな意見が聞け又､他の事でもお悩みの方など良いｱﾄﾞﾊﾞｲｽ
 があるかもしれません｡


 せひよろしくお願いします｡
 ご投稿はこちらまで
 benkyoukai@cflutinc.com


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*御意見　感想､質問なんでもありましたらﾒｰﾙ下さい 　*
*必ず返事書きます｡　　　　　　　　　　　　　　　　 　*
*片桐　　健　　　　benkyoukai@cflutinc.com　　　　　　*
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発行元
_/_/_/    勉強会事業　(KEN企業勉強会)　
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『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利用して 発行しています｡
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