倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】 |
2008.05.20
【倒産経営者が語る】仕事のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝは､目標か
★倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】
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◆こんにちは片桐です｡
今週も､ご購読ありがとうございます｡
【ﾒﾙﾏｶﾞの内容とは】（初めての方へ）
２５歳で起業し､そのご３０歳で倒産その体験やそこから
這い上がるための､内容や失敗しないための経験を書いています｡
◆ｽﾄｰﾘｰになっている部分は､私が今までに取ってきた行動を
書いてあります｡
◆そして今年からは今の行動も取り入れて書いていきます｡
経営者､起業家の方が失敗から学び疑似体験し何かを
実践していただければ幸いです｡
【途中から購読されてる方へ】
私の体験から､反省と勉強する箇所を書かせていただいています
ｽﾄｰﾘｰは途中からだと分からない場合もありますので
今までのﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰはこちら
http://keiei55.livedoor.biz/
◆倒産経営者ﾒﾙﾏｶﾞですが携帯でも見れるようになりました｡
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上記から携帯で見れます確認してﾌﾞｯｸﾏｰｸしておいてくださいね｡
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----【目次】--------------------------------------------------------
１. 挨拶
２. 本文 【仕事のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝは､目標か】
３．お勧め本 【仕事ばかり頑張っているお父さん是非読んでみて】
４. お勧め情報 【１週間の作業を２５８００円で買えるならどうする】
５．編集後記 お知らせ
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------(本文)------------------------------------------------------
【仕事のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝは､目標か】
■こんにちは片桐です｡
5月になると､5月病なんてよく言いますよね｡
新入社員の方や､転職した方なんかは､ちょっと疲れが出る時期かも
しれません｡
再度気持ちを入れなおして頑張ってください｡
■私は
5月病を経営者として考えてみました｡
経営者は､ちょっと疲れたな､休もうかな､仕事の量を減らそうか
と考えれば､業種にはよりますが
自分で決めることができますよね｡
（もしこの時点で､自分で決定ができないようであれば
経営者としては危険信号かもしれません｡）
働いて働いても楽にならない回転に入っているかもしれません｡
話は戻り
自分でつかれればｽﾋﾟｰﾄﾞを落とすことができます｡
だからといって部下から怒られることも少ないですよね｡
そしてｽﾋﾟｰﾄﾞを落とした仕事や内容は
ほとんど､が何かﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが上がらない内容だったりしませんか
私はそういったことが多いです｡
■経営者は､人よりﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが高いので自分で経営している人が
多いはずです
大きな志や､自分の目標など達成したいがために行っていますよね｡
ですがそのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが､少しずれているｹｰｽというのもある気が
します｡
最近の私がそうでした｡
■去年の夏過ぎごろからは､経営や､倒産からの復活として考えている
資金面も含め､現状は順調です｡
思った以上に順調なため､ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝというのが
復活するぞｰｰｰｰｰｰｰ
というﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝから
人間関係や､お金だけではない部分のことを考え投資や業務を行ってきた
部分があります｡
長期的な目標のために行っていると思っていたことが
実は自分のための短期的な業務だったり
自分が描いていることとは
違った方向に事業が動いているかもしれません｡
それでもそこまで大きな損失がなければまあいいかと考えて
いました｡
ですが
先日ある社長さんから言われた一言で目が覚めました｡
｢慈善事業ができるほどの規模には全くなっていない
そこに対して自分の時間が使われているなら､今の損失の
数倍になるよ｣
｢使ったお金は回収しないと｣
ｶﾞﾂﾝと響きました｡
目に見えたお金が動いていなくとも自分が動けば､時間分の
お金が動いているそのことをもっと考えなければならない
ということです｡
なんだかﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝとは全く関係ないようなことなんですが
行っている仕事が､ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝによってやる気が変わると
思います｡
ですがやる気ぐらいのことでその仕事が左右するような環境では
だめだということなんです｡
■そして大抵は経営者のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが左右する仕事というのは
今後のことを考えていない戦略が多い可能性もあります｡
そこで私も現在新規に始めている業務やﾋﾞｼﾞﾈｽ､
そして
現在行っていることの今後はどうなるのか？
考えてみるとﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが低くすぐに左右するような事というのは
長期的な視点で見ていないことが多い｡
なんだか分かりにくいですね｡ｰｰｰｰ
考え中
まとめてみました｡
■業務内容で､今の仕事そして次の仕事の視点で見ずに
今の次の次の視点で見ていくと今行っていることは
どこにつながるのだろうか
だから行わなければいけない
次の次のために動いているから時間分のお金が動いていなくても
いいのかそれともお金が動かなければいけないかを見極めれる
ということです｡
もっと分かりにくくなってきちゃった
車で言えば
高速で走っている時に前の車ではなく前の前のそのまた前の車を
見て走るぐらいの気持ちで走らないと急にﾌﾞﾚｰｷも出来ないし
方向転換も出来ないですよね｡
経営も前の前だけ見ている仕事は､
ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが上がっている業務なのか？
それとも何か違う欲望だけのために仕事をしていないか？
など見つめなおすいい判断材料なのかもしれません｡
大きな目標と､目標を作るための計画行動そして
次の次の次を見る経営を心掛けていくことが無駄な業務を
省くことにつながるはずです｡
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是非皆様からのご意見お待ちしています｡
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【編集後記】
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■ﾎﾞｸｼﾝｸﾞの亀田ﾊﾟﾊﾟﾃﾚﾋﾞに出てましたね
息子を守る親としてどうしたいんだろうか
お金の問題はどうなるんだろうか
ﾊﾟﾊﾟは今までの沈黙は我慢だったのかなど
新たな動きが見れそうですね
また来週
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【お知らせ】
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人生問題に対して共有して解決できればと考えています｡
皆さんに見て頂きそれに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
少しはいろんな意見が聞け又､他の事でもお悩みの方など良いｱﾄﾞﾊﾞｲｽ
があるかもしれません｡
せひよろしくお願いします｡
ご投稿はこちらまで
benkyoukai@cflutinc.com
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*御意見 感想､質問なんでもありましたらﾒｰﾙ下さい *
*必ず返事書きます｡ *
*片桐 健 benkyoukai@cflutinc.com *
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発行元
_/_/_/ 勉強会事業 (KEN企業勉強会)
_/_/_/ 片桐 健 ken katagiri
_/_/_/ E-mail : benkyoukai@cflutinc.com
_/_/_/ URL : http://www.cflutinc.com/benkyoukai.htm
_/_/_/ KENSEO勉強会 http://seoken.net
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『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利用して 発行しています｡
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