倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】 |
2008.06.24
【倒産経営者が語る】倒産から復活していくには？債務もかなり減った
★倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】
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■ｱﾒﾘｶの著名雑誌『ﾌｫｰﾌﾞｽ』の｢世界ﾄｯﾌﾟ400人の億万長者｣
のうち､ﾕﾀﾞﾔ人が15％を占める！
なぜﾕﾀﾞﾔ人に大富豪が多いのか？
この誰もが思う疑問に対して､著者ﾄｹｲﾔｰ氏いわく､
｢ﾕﾀﾞﾔ人は､祖先から受け継いだ､成功の鋳型(いがた)を､親から子
へ､子から孫へと確実に伝え､かたくなに守ってきました｡ ﾕﾀﾞﾔ人の
成功の秘訣は､ﾕﾀﾞﾔの教育にあるのです｣
との事です｡
ﾕﾀﾞﾔ新の成功の秘訣に対する書物はたくさんありますが､
教育に対する見解から書かれている点が非常に勉強になります｡
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◆こんにちは片桐です｡
今週も､ご購読ありがとうございます｡
【ﾒﾙﾏｶﾞの内容とは】（初めての方へ）
２５歳で起業し､そのご３０歳で倒産その体験やそこから
這い上がるための､内容や失敗しないための経験を書いています｡
◆ｽﾄｰﾘｰになっている部分は､私が今までに取ってきた行動を
書いてあります｡
◆そして今年からは今の行動も取り入れて書いていきます｡
経営者､起業家の方が失敗から学び疑似体験し何かを
実践していただければ幸いです｡
【途中から購読されてる方へ】
私の体験から､反省と勉強する箇所を書かせていただいています
ｽﾄｰﾘｰは途中からだと分からない場合もありますので
今までのﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰはこちら
http://keiei55.livedoor.biz/
◆倒産経営者ﾒﾙﾏｶﾞですが携帯でも見れるようになりました｡
http://a.mag2.com/0000139065/
上記から携帯で見れます確認してﾌﾞｯｸﾏｰｸしておいてくださいね｡
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----【目次】--------------------------------------------------------
１. 挨拶
２. 本文 【倒産から復活していくには債務もかなり減った】
３．お勧め本 【勝つ企業の条件】
４. お勧め情報 【SEO対策必見】
５．編集後記
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【倒産から復活していくには債務もかなり減った】
■こんにちは片桐です｡
今週は倒産から復活していくには？
こんなﾀｲﾄﾙで書いていこうとおもいます｡
このﾒﾙﾏｶﾞを書き始めて
３年と１０ｹ月ぐらいになるところなのですが
この間にもいろんなことがありました｡
２億ほどあった債務はかなり減り､
もうそろそろ行動がとりやすくなる所まで復活してきました｡
倒産当初は､どうなることかといろいろと考えた日々も
続きました｡
ですが
やってみると､そして月日が流れると意外と
いけるものだと今だから感じています｡
またﾒﾙﾏｶﾞを書いたということは大きなﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝと
なっていたという気もします｡
いつ見直してもその時の気持ちや､内容が分かりやすいからです｡
■そこで数回にわたりﾒﾙﾏｶﾞで債務を減らしていくためには
利益を出さなければいけませんが利益を最大化していくため
には､何をしてきたのか？
そんなことについて書いていこうと思います｡
倒産時に銀行などの債務を減らすということではありませんので
よろしくお願いします｡
負債を圧縮するというのは当然のことで､それを全て行ってからの
内容です｡
■最終的に残った負債をどうやって返済していくか？
なんだかんだで一番悩むところです｡
まずは､利益を出す商売をしなければいけないということです｡
普通に利益を出し､経費を支払ってそれだけで会社が運営できる
ﾚﾍﾞﾙの利益の出し方では､返済していくということは
現状では無理なﾚﾍﾞﾙになります｡
私もいろんな債務というのがありました｡
現状では残っているものも､まだたくさんあります｡
その中でも
たとえば月額1万円づつ30年
また別の内容では50年近くかかってしまうものもあります｡
こういう長期的なものは返済してもしなくても今後自分が仕事を
していくうえで支障がある債務ではありません｡
返していきながら期間を短縮していくほうがいいそうです｡
こういう債務ではなく､返しておかなければ動きが取れない債務
なのですが
これを返していく上でどうやって利益を出していくかです｡
■利益を出すには､経費を減らします｡
そして売り上げを最大にすれば､今までよりも利益が出ますよね｡
その利益が最大化していけば返済していくお金も増えますよね｡
まず経費を減らすのに行ったことは､従業員､ｱﾙﾊﾞｲﾄは
全て外注という扱いにしました｡これにより無駄な経費が発生
しないということと､無駄な神経も使わなくなりました｡
そして経費を減らしても売上が増えていくにはどういうことが
必要かと考えましたが
継続して収入になり､その収入のために同じような経費をかけずとも
継続できることが必要です｡
簡単にいえば､ﾏﾝｼｮﾝ経営みたいなものが分かりやすいと思います｡
ﾏﾝｼｮﾝ経営は､経営しながらも自分のほかの仕事もできますし
もうひとつ次のﾏﾝｼｮﾝを購入することもできますよね｡
こういった不労所得とまではいわなくても､同じ経費でおなじ収益が
出るものではだめだと考えました｡
たとえばﾘﾌｫｰﾑ業や不動産業の賃貸ではない販売などの業務では
ひとつのものを販売するのに､必ず同じ労働と力が必要になります｡
これはこれで商売としてはいいのですが経費を最大限なくしながら
売上を最大化するという業務には向いていません｡
ここで考えたのは会員的な業務です｡
単純に会員が増えれば増えるほど利益は増えていく｡
こんな業務です｡
そこでFC的な会員業務を行っていきました｡
■ここで少し考えてみてください｡
私が行ったことをすれば利益が最大化するということではなく
今､あなたが行われている仕事の中で継続して収益になるということ
を探してください､または作ってください｡
これが､まず黒字回転する第一歩ではないでしょうか
話はすこしそれますが､負債があるということはその返済のために
働かなければなりません｡
返済の金額というのは､毎月やってきます
その返済のお金を作るために､
無理に売り上げを作ったり
利益のない仕事を受注したりということが出てしまいます｡
そうすると､悪い回転がどんどん大きくなりやがて回転はとまります｡
こうなる前に毎月黒字にし､何かあっても数ｹ月は大丈夫なぐらいの
利益を毎月出していくということです｡
私の場合経費を最低にしたということは､自分で何かを行うことが
一番利益を出すのに早いと考えたからです｡
御社であればまた違うと思います｡
■すでに10人の社員が最低の経費であれば私の10倍の利益を
出すことは可能になります｡
少しわかりにくくなってしまいましたが
１人で１００万円売上､経常利益を２０万よりは
１０人で１０００万売上て経常利益が２００万のほうが
早く債務は減っていきますよね｡
こんなに単純ではありませんがこういうことです｡
１０人で売上が１０００万であれば
１０人で売上を２０００万にするには､どうすればいいかを考える
ことです｡
以前こんなことをお客様の前で言いましたら
そんなことができれば､
｢すでにやっている｣
｢その方法とはどういうことだ｣
といわれた方がいましたが､
まずは考えることです｡今の商売の延長で考えれば出来ない
でしょう延長で考えずに自分の武器は何かを考えそれに対する
継続的な収益とは何だと考えてみてください｡
花を販売しているから継続はできない｡
車を販売だから継続できない
などということは､考えているとは言えません｡
考えることができないなら､潰れればいいんです｡
別に俺じゃないし
と以前は言ってましたし今もそういいます｡
ただ何とか利益を出したい方は考えてみてください｡
これが私の初めの利益最大化の第一歩でした｡
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【編集後記】
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■本日は､ﾒﾙﾏｶﾞが遅くなってしまいました｡
ほとんど朝配信できるのですが､本日はちょっと疲れ気味
昨日､久しぶりのｼｶﾞｰﾊﾞｰへ行ってきました｡
煙草をやめてから､初めての葉巻ということもあり
ちょっとうれしくもあり落ち着いた気持ちでゆったりと
飲むことができました｡
もしかしたら､これから週に１度ほど
葉巻を楽しむことになるかもしれません｡
また来週
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■皆様から頂いたﾒｰﾙ
ご質問など掲載していきたいと思います｡
ﾒﾙﾏｶﾞの主旨ですが皆様がいろんな意見や感じ方経営に対して
人生問題に対して共有して解決できればと考えています｡
皆さんに見て頂きそれに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
少しはいろんな意見が聞け又､他の事でもお悩みの方など良いｱﾄﾞﾊﾞｲｽ
があるかもしれません｡
せひよろしくお願いします｡
ご投稿はこちらまで
benkyoukai@cflutinc.com
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*御意見 感想､質問なんでもありましたらﾒｰﾙ下さい *
*必ず返事書きます｡ *
*片桐 健 benkyoukai@cflutinc.com *
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発行元
_/_/_/ 勉強会事業 (KEN企業勉強会)
_/_/_/ 片桐 健 ken katagiri
_/_/_/ E-mail : benkyoukai@cflutinc.com
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『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利用して 発行しています｡
配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000139065.htm
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