2008.03.25
中小企業経営者に贈る人事労務管理の｢豆知識｣ 第８１回
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┃ 中小企業経営者に贈る､人事労務管理の｢豆知識｣ ┃
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人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事務所
ｵﾌｨｽ ｼﾞｬｽﾄ ｱｲ
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┗■ 第 81 回･目次
１． 降格を考える
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２． 身をもって知ってもらう難しさ
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日本社会には暗黙の前提がありました｡経済は必ず
成長し､子の世代は親のよりも豊かになれる､給料
も､この季節になるとｱｯﾌﾟする､というものです
しかし､今は誰もがそんな前提に疑問符をつけてい
ます｡今後は給料だけでなく､時期が来れば昇進･
昇格してきた仕組みも見直しされるかもしれません｡
今回はそんなお話です
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降格について考える
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埼玉県が昨年の４月から自己申請による降任制度を導入
しています｡対象となるのは､知事部局の主査級以上の
職員で､家庭の事情やｽﾄﾚｽで職務に耐えられないと
判断したら､自ら降格を申し出ることができます
企業における降職､降格とは｢役職や職位を下げる降格｣
と｢資格等級を引き下げる降格｣があります｡役職･職
位を下げる降格は､部長を課長にするという組織の役職
を解くことであり､会社の人事権の行使と考えられ､会
社に幅広い裁量が認められています
それでは､企業が職務遂行にあたり必要となる能力に応
じて職務等級付けを行っている職能資格制度のもとでは､
一度決まった資格等級を引き下げることはできるのでし
ょうか？
職能資格制度では人間の能力を幅広く捉えており､一度
備わった能力は低下しないとされています｡職能資格制
度の大家の先生も､この制度に降格はない､と断言され､
職能資格制度に降格はありえないとするｺﾝｻﾙﾃｨﾝ
ｸﾞ会社も多いようです
◇
しかし､能力の範囲を狭く､限定的にとらえるならば能
力の低下も起こりえます｡かつてﾊﾟｿｺﾝを使いこなす
のは特別な能力でしたが､いまでは必須要件になってい
ます｡では､今でもﾊﾟｿｺﾝを使えない人の能力は低下
したのか､いないのか･･･
｢ﾊﾟｿｺﾝを使いこなすのは､教育をすれば身に付くｽ
ｷﾙであり､それを能力と定義づけるのは間違いだ｣､
｢ﾊﾟｿｺﾝが使えなければ研修をする､自己啓発を促す
すべきであり､能力に結びつけるべきではない｣､職能
資格制度を支持する人はそう言うでしょう
しかし､最近は必要となる教育や自己啓発がわからない
場合も多いのです｡ﾏﾆｭｱﾙやＯＪＴで教える形式知
だけではなく､暗黙知が求められています｡何を身に付
ければ数年先に予想される職務に対応したｽｷﾙが身に
つくのか､そんな答えを持ち合わせる人や会社はありま
せん
結局､人事制度は会社のものであり､ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの
ものではありません｡自社における能力をどのように考
えるのかの決定権は会社にあります｡会社が必要と判断
すれば能力低下により資格等級を引き下げても構わない
のではないでしょうか
実際に降格を実施するためには､就業規則に資格等級の
見直しにより降格･減給があることを明記しておくこと
が必要です｡そして降格の基準を作り､人事考課におけ
る客観性･透明性･公平性を確保します｡人事考課の結
果は必ずﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸし､結果に不満があれば苦情を
申し立てる場を設けるようにします｡また降格がある以
上､大幅な昇格を可能にすることも必要かもしれません
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身をもって知ってもらう難しさ
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経営者や役員の人たちと話をしていると､全員が｢人材
は大切だ｣と､口を揃えて言われます｡｢じゃあ､その
大切な社員のために､何かしていますか？｣とたずねて
みます
すると､給料や福利厚生について話す方がいます｡｢成
績がいいと賞与やｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞをはずむ｣とか､｢社
員旅行をしている｣とか､｢連休がとれるようにしてい
る｣などなど･･･ 中には｢いや､特にこれといって
何も･･･｣｢特別なことは･･･｣
こうした方々は､しばらく話を続けていると､やがて社
員のことで不満や不平をこぼす､あるいは非難を口にし
ます
続きはﾌﾞﾛｸﾞでどうぞ
↓
http://justeye.at.webry.info/200803/article_8.html
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■編集後記
ＮＨＫの調査によると､日本人が一番好きな花は
｢桜｣､そして一番好きな季節は｢春｣｡
多くの人が１年で最も心ときめく時期となりました｡
もうすぐ新年度､気分も新たに頑張りましょう
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