中小企業経営者に贈る人事労務管理の｢豆知識｣

中小企業経営者に贈る人事労務管理の｢豆知識｣　第８７回

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　　　┃　　中小企業経営者に贈る､人事労務管理の｢豆知識｣　　┃
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｵﾌｨｽ　ｼﾞｬｽﾄ　ｱｲ　



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　　　　┗■　第　87　回･目次

　　　　　
　　　　　　　１．　今後の人事部門の課題とは　　　　　
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　２．　色でわかる今の日本人の心とは
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

　　　　　　　３．　ご提案　＆　お知らせ
　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　


　　　　　
　　　　　
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　　　　　　そろそろｸｰﾙﾋﾞｽﾞ姿の人を見かける季節になりま

　　　　　　した｡しかし､お年を召した方ほど､どこか似合っ

　　　　　　ていません｡専門家がｺｰﾃﾞｨﾈｲﾄしても､どこ

　　　　　　か違和感があります



　　　　　　それとは逆に今年入社したばかりの新入社員は､い

　　　　　　つの間にかｽｰﾂ姿が板についてきています｡服の

　　　　　　ｻｲｽﾞが変るわけがないので､体が服に馴染んでく

　　　　　　るのでしょう



　　　　　　そんな新入社員が無事戦力として育ってくれるのを

　　　　　　見守っているのが､採用担当の方々｡今回はそんな

　　　　　　人事部門に関するお話です






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　　　　　　　　　　　今後の人事部門の課題とは

　　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　


　　　　　産労総合研究所が企業の人事部門の責任者に対して､

　　　　　｢人事部門の現状と今後の役割に関する調査｣を実施し

　　　　　ました



　　　　　それによると､企業改革の実施状況では､約７割の企業

　　　　　でﾐｯｼｮﾝ･ﾋﾞｼﾞｮﾝ･ﾊﾞﾘｭｰの見直しが実施され

　　　　　るか､今後の実施が予定されています｡また､組織改革

　　　　　･経営改革の実施や予定についても約７割､成果主義人

　　　　　事制度の導入は約８割の企業で実施済み､または今後実

　　　　　施が予定されています



　　　　　成果主義人事制度の導入は企業にどのような影響を与え

　　　　　たかについては､｢組織風土の変革｣に最も強く影響を

　　　　　与えたという回答が多数を占めました｡具体的には､ﾁ

　　　　　ｰﾑﾜｰｸなど価値観の変化やﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの変化に

　　　　　対して､ﾌﾟﾗｽの影響を与えているとの回答が寄せられ

　　　　　ています



　　　　　ただしこの調査は､人事部門の責任者に自らが実施した

　　　　　人事制度改革の成果を問うという内容のため､結果は肯

　　　　　定的になる面もありそうです｡それが証拠に成果主義人
　　　　　
　　　　　事制度導入後に大きな見直しを行ったとする企業は35％､

　　　　　今後大きな見直しを行う予定とする企業も30％に及んで

　　　　　います



　　　　　今後､人事部門が強化すべき役割や機能については､経

　　　　　営に関わる分野としては､｢次世代の育成｣がﾄｯﾌﾟと

　　　　　なり､次に｢経営戦略への関与｣となりました｡｢全社

　　　　　的なﾘｽｸ対応｣も優先順位は低いものの､無視できな

　　　　　い課題となりつつあります



　　　　　　　　　　　　　　　　▽



　　　　　人事部門のｽﾀｯﾌ･ﾗｲﾝ分野への課題としては､

　　　　　｢全社的なﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを高めること｣が７割という
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　圧倒的多数となりました｡特に中小企業では８割にも上
　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　っています
　　　　　￣￣￣￣￣


　　　　　成果主義人事から来るﾌﾟﾚｯｼｬｰと混乱､人員削減に

　　　　　よる現場の疲労感が伺えます｡そして､やや引き離され

　　　　　て｢経営への関与を強める｣｢人事の専門性を高める｣

　　　　　と続きます



　　　　　成果主義人事制度を導入し､個人のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向

　　　　　上に一定の効果は認められたものの､それが組織全体の

　　　　　ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝに繋がっていないことが課題となってい

　　　　　ます



　　　　　成果主義発祥の地･ｱﾒﾘｶでは個人の仕事の範囲･内

　　　　　容は職務記述書で明確に定義されています｡これに対し

　　　　　日本では個人の職務範囲が曖昧で､集団による職務遂行

　　　　　が一般的です｡このため､成果主義人事が個人のﾓﾁﾍﾞ

　　　　　ｰｼｮﾝを高めても､それが組織のﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽに繋

　　　　　がるのかどうか､疑問の声の表れと言えそうです



　　　　　組織のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの高めるｷｰﾜｰﾄﾞが３つありま

　　　　　す｡その一つが｢信頼｣です｡これには経営陣と社員と

　　　　　の間の信頼関係や､社員や人材に対する信頼､信頼を損

　　　　　なわない公正な処遇などがあります｡その他のｷｰﾜｰ

　　　　　ﾄﾞは｢誇り｣と｢連帯感｣です



　　　　　全社のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを高めるために､何か新しい施策

　　　　　を導入することは大変な作業です｡それよりこの３つの

　　　　　要素の改善に取り組むことが､短期間で結果に結びつき

　　　　　ます｡健康のために何か新しいことを始めるのは大変で

　　　　　す｡それよりも健康に悪い今の習慣を改めることの方が

　　　　　わかりやすくて､効果が期待できるのと同じです




　　　　　　　　　　■　調査結果の詳細はこちら　■
　　　　　　　　　　　　　（ＰＤＦﾌｧｲﾙ）

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　　　　　　　　　　色でわかる今の日本人の心とは

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　　　　　ｵｰｽﾄﾗﾘｱのｵﾝﾗｲﾝ自動車雑誌｢ｼｰ･ﾊﾞｲｽﾞ｣

　　　　　が､ｸﾙﾏの色と持ち主のｷｬﾗｸﾀｰとの関係を伝え

　　　　　ています



　　　　　それによると､ｸﾙﾏの色はあなた自身について多くを

　　　　　物語っており､特に女性にその傾向が顕著に見られると

　　　　　言います｡ｸﾙﾏの色は自分が考える以上に自分自身を

　　　　　表現しているというわけです



　　　　　同誌によれば､ｸﾙﾏの色とｷｬﾗｸﾀｰとの関係は次

　　　　　の通りです




　　　　　　　　　　◆　続きはﾌﾞﾛｸﾞでどうぞ　◆

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　　　　　http://justeye.at.webry.info/200806/article_6.html





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　　　　　　　　　　　　ご提案　＆　お知らせ　　　　

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　　　　　人事部門の課題として取り上げられた｢全社的なﾓﾁﾍﾞ

　　　　　ｰｼｮﾝを高めること｣｡でも､具体的にどうやったら

　　　　　いいのかわからない､という役員や人事総務の担当者の

　　　　　方もおられると思います



　　　　　そんな方は､当事務所の｢ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ測定｣を検討

　　　　　されてみてはいかかでしょう



　　　　　社員一人ひとりについて､｢専門志向｣や｢自己表現｣

　　　　　など８つのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの要因ごとに､その人の考え

　　　　　る理想と現状が数字で明らかになります｡その人にとっ

　　　　　て､どの要因を改善するのが最も効果を上げるのかが一

　　　　　目でわかります



　　　　　ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを高めるには､人事制度を変更するよう

　　　　　な全社的な取り組みの前に､日常のちょっとしたことの

　　　　　改善に取り組むことの方が先決だと思います



　　　　　　　　　▼　詳しい内容はこちらでどうぞ　▼

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　　　　　　　　　▼　ご相談も､お待ちしています　▼





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　　　　　　は新ﾂｰﾙのご提供に伴い､７月から有料配布とさせ

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　　　　　　◇人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ業務

　　　　　　　　･人材ｱｾｽﾒﾝﾄ
　　　　　　　　･ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ測定
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　　　　　　　　　http://www.just-eye.com/sub_gyoumun.htm

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　　　　　※ご注意※

　　　　　このﾒｰﾙﾏｶﾞｼﾞﾝは､わかりやすさを最優先しています

　　　　　このため､法律等の一部の例外事項については､省略して

　　　　　いる場合があります｡
　
　　　　　この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場

　　　　　合には､事前に自ら確認の上行ってください｡損害が発生

　　　　　しても責任を負いかねますのでご了承下さい

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　　　　　　梶　川　和　重　　
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　　　　□お便りお待ちしています
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