2008.09.25
中小企業経営者に贈る人事労務管理の｢豆知識｣ 第93回
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┃ 中小企業経営者に贈る､人事労務管理の｢豆知識｣ ┃
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人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事務所
ｵﾌｨｽ ｼﾞｬｽﾄ ｱｲ
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┗■ 第 93 回･目次
１． ﾕﾆｰｸな昇進制度
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
２． 夕食から消えるｶﾚｰﾗｲｽ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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かつて博士と大臣と言えば､立身出世の代名詞で
した｡しかし､最近は大臣の地位も低くなりまし
た｡まるで官僚の代わりに謝罪するのが仕事にな
っているみたいです
ｺﾛｺﾛと異動するから組織が抱えている課題がわ
からず､省内の人事権もないから､完全にお飾りと
なっています
今回はちゃんと人事のことを考えている会社のお話
をお送りします
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ﾕﾆｰｸな昇進制度
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人事異動の季節を迎えると社内は､そわそわ､ざわざわ
します｡特に管理職の異動が囁かれている部署ではそれ
が顕著です｡上司次第で仕事や職場環境は大きく変わる
から無理もありません｡そんな管理職への昇進に独自の
制度を採用している企業があります
ﾄﾘﾝﾌﾟの前社長･吉越浩一郎氏は､早朝会議､がんば
るﾀｲﾑ､残業ｾﾞﾛなどで企業の体質を改善し､19年に
渡ってﾄﾘﾝﾌﾟを連続増収増益に導きました｡彼は社員
の前で｢会社はみなさんを育てることはできません｣､
と公言します
吉越氏によれば､企業が必要とするのは､教えられる知
識､技術､ｽｷﾙといった｢形式知｣ではなく､教えら
れない｢暗黙知｣であるといいます｡｢暗黙知｣は言葉
では表現できないから､教えられない､だから自分で気
がついて､自分で学び取っていくしかない｡そこで､そ
のための機会として｢課長代行制度｣を取り入れました
｢代理｣ではなく､｢代行｣という点がﾎﾟｲﾝﾄで､課
長代行は資格等級に関係なく､課長と全く同じ職務権限､
裁量権､予算が与えられ､職務を遂行します｡ｸﾙﾏの
仮免と同じで､現実の道路に出てみると､教習所内では
教えられないﾏﾅの迫力､臨場感があります｡そこで自
ら気づいて学ばせるわけです
課長代行の期間は２年間で､その間に課長に昇進できな
ければ､元の資格等級に応じた職務に戻ります
◇
仕事帰りに赤提灯､酒の肴は上司への不満･･･､そん
な負のｴﾈﾙｷﾞｰをﾌﾟﾗｽに転換しようとするのが星野
ﾘｿﾞｰﾄ｡社長の星野佳路（よしはる）氏は数々の旅館
や大型施設の再建を成功させてきました
星野ﾘｿﾞｰﾄの組織は､｢財務経理｣とか｢ﾌﾛﾝﾄ｣
など機能別に分けられた10人前後のﾕﾆｯﾄで構成され
ています｡いわゆるﾌﾗｯﾄ型の組織です
ﾕﾆｯﾄの長は｢ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ｣とよばれ､人事異動の
時期になると､自らﾃﾞｨﾚｸﾀｰになりたい人､あるい
は自分がやった方がよいと思う人が立候補します｡そし
てﾕﾆｯﾄのﾒﾝﾊﾞｰに､これからの自分の思い描く戦
略をﾌﾟﾚｾﾞﾝします
そして､ﾒﾝﾊﾞｰが投票して､ﾃﾞｨﾚｸﾀｰを決定しま
す｡上司の愚痴を言うくらいなら､自分が手を挙げてや
ってみろ､というわけです
新しくﾃﾞｨﾚｸﾀｰになる人がいれば､同じ数だけﾃﾞｨ
ﾚｸﾀｰから降りる人が出ます｡星野ﾘｿﾞｰﾄでは､ﾃﾞ
ｨﾚｸﾀｰになることは昇進ではなく｢発散｣とよび､
ﾃﾞｨﾚｸﾀｰから降りることを降格ではなく､｢充電｣
称しています
この｢発散｣と｢充電｣を繰り返すことで､本人は成長
していきます｡また組織もその時々の環境に最適のﾃﾞｨ
ﾚｸﾀｰを選任できます
２人の卓越した経営者が採用した異なる人事の仕組みで
すが､共通する点もあります｡２人がこの制度を取り入
れるまでには紆余曲折がありました｡数々の失敗を繰り
返し､ようやく辿り着いたわけです
最初からどこかに答えがあったわけではありません｡最
近の風潮として､どこかに答えがある､誰かが知ってい
る､どこかで教えてくれる､そうした考えと行動が広が
りつつあるようで､少し気懸かりです
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夕食から消えるｶﾚｰﾗｲｽ
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｢あなたが家で食べたいおかずは何ですか｣
ある新聞社がこんな読者ｱﾝｹｰﾄを行ないました｡
その結果､堂々の１位はｶﾚｰﾗｲｽでした
２位以下は､肉じゃが→味噌汁→刺身→炊き込みご飯
豚汁→焼き魚､と続きます｡男女別の特徴では､｢焼
き魚｣は男性では５位にﾗﾝｸｲﾝしますが､女性で
はﾍﾞｽﾄ10圏外､逆に女性が２位に選んだ｢炊き込み
ご飯｣は､男性は８位でした
｢好きだけど､作らなくなったおかず｣としては､１
位が天ぷら､以下､茶碗むし→ｺﾛｯｹ→ﾄﾝｶﾂ→
うの花､と続きます｡調理に油を多く使う､少量を作
れないおかず､高ｶﾛﾘｰな献立､これらが避けられ
ているようです
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■編集後記
大分県教育委員会､日本相撲協会､霞ｹ関の省庁､
不祥事が相次ぐこれらの組織に共通するのは､外部
の人材の出入りが少なく､自分たちにしか通用しな
い理屈や価値観､ﾑﾗ意識に支配されていることで
しょう
企業も新卒であれ､中途採用であれ､新しい人材を
採用しないと､同じような事態に陥ります｡そのた
めにも成長や収益の向上は欠かせません｡ｵﾌｨｽ
ｼﾞｬｽﾄ ｱｲは企業の体質を強化するお手伝いを
しています｡ご相談はお気軽にどうぞ
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このﾒｰﾙﾏｶﾞｼﾞﾝは､わかりやすさを最優先しています
このため､法律等の一部の例外事項については､省略して
いる場合があります｡
この記事を基になんらかの法律行為や意思表示をされる場
合には､事前に自ら確認の上行ってください｡損害が発生
しても責任を負いかねますのでご了承下さい
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□ﾒｰﾙﾏｶﾞｼﾞﾝ
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中小企業経営者に贈る人事労務管理の｢豆知識｣
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□制作･発行
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人事ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事務所 ｵﾌｨｽ ｼﾞｬｽﾄ ｱｲ
http://www.just-eye.com
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□代表
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梶 川 和 重
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