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2005.11.04

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 ネット活用実践ニュース                05/11/05
 執筆者:IT経営革新請負人(IT経営支援コンサルタント) 太田英輝
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執筆者の太田です。

■ 個人コンサルタント起業の時代

一昔前はコンサルタントといえば、中小企業診断士の型にはまった
経営コンサルタントをイメージする経営者が多かった。コンサルタ
ントに相談してもありきたりの経営診断をして助言するというイメ
ージがあり、助言も実現性が薄くあきあきしていたものであった。

しかし最近は、あらゆる業種で本業そのものの専門性を生かし、新
しいタイプの経営コンサルタントが幅広く求められるようになって、
個人コンサルタントとして起業する人も増えてきた。

誰でも仕事の専門性を磨いて努力すれば、お役立ちの仕事が成立す
る時代です。
これは、情報時代の当然の成り行きであろうが、起業したコンサル
タントの生き方、営業の仕方にはみなさん苦労をしている。

むしろコンサルタントとは言わないで、自己の専門性を巧みに仕事
にして新しい事業を立ち上げている起業家もどんどん生まれている。
資格や経験ではない。
これらのことは何を意味しているのでしょうか?

中小企業は理屈や理論を求めているのではなく、現実的な問題解決
をしてくれる人捜しをしているのです。

IT経営革新分野においても、技術的に実現させる裏付けを持ち、
現実の自社にあったIT活用ノウハウを提供してくれるコンサルタ
ントを求めているのであって、理屈や紙に書いた経営革新企画書を
作ることを求めているのではない。

ただここで注意しなければならないことは、自分が磨き上げた専門
性に誘導するようなコンサルは行わないことが重要だと思います。
あくまでも客観的に分析し、具体的解決策を提案することを心がけ
るべきです。

コンサル結果を実行するのは相手企業であり、ある一定の期間をお
いて情報を集めたり考えたりする時間はお互いに必要である。

その上で、やっぱりあなたにお任せするということであれば、信頼
を持ってお任せいただくことになる。
http://www.kakenk.co.jp/ohta/it_sien.html
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