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2006.06.26

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☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆
 ネット活用実践ニュース              06/06/26
 執筆者:IT経営革新請負人(IT経営支援コンサルタント)太田英輝
☆★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆

執筆者の太田です。

中小企業家同友会では「企業の経営革新」は「経営指針」の成文化
であるという。
これは「理念」「方針」「計画」からなり、経営環境変化の激しい
現代では、少なくとも1年以内に見直さなければならない。

頭だけで成文化するのではなく、ここには現場の力がはたらいてい
ないと、結果は乏しいものとなる。

■ では、現場の力とは何であろうか?

今すぐ売り上げにはつながらないが、どうしても避けて通れない面
倒くさい、いやな仕事も粘り強くきちっとこなしていくことではな
かろうか。

面倒くさい仕事には、いろんなハードルがあったり、単調すぎる仕
事だったり、疲れる仕事だったり、とにかく物理的、精神的な障害
でいっぱいだ。

でも、その中にこそ、その人のオリジナリティであったり、何らか
のノウハウやヒントが隠されている。
そんな仕事を数多くこなしてきた人にだけ与えられる現場の力があ
る。

だから、常に意識して情熱を持って取り組んでおく必要があるのだ。
そんな人にとってはとってもラッキーな結果が出るし、明日の強固
な仕事に繋がって行くのだと思う。

人脈を求め、人と人との繋がりを強化するにしてもITを活用し、
集まりがあればこまめに出かけて、人間関係を作ろうとする動きも
増えている。

それだけでは、これまた不足の時代である。

自分の仕事が何を持って社会のお役立ちであるかという、その人の
オリジナリティーを作り上げるというこまめな努力と、面倒くさい
と思われる情報伝達を、こつこつと継続しなければならない時代で
もある。

ITを活用した情報吸収と整理および発信をするなら、できるだけ
楽にできるIT活用ノウハウを身に着けることも大事だ。
では、どうやってそのノウハウを自分のものにするのか。

ここのところが、今後の経営(商売)の格差になって現れると思う。

詳しくは http://www.kakenk.co.jp
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