2008.01.22
ﾒﾙﾏｶﾞNo,156 ◆こころ･ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ！◆
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ﾒﾙﾏｶﾞNo,155
◆こころ･ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ！◆
2008年 あなたは｢明確な目標｣を
しっかりと持っていますか？
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株式会社ｷｯｽﾞ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ
杉野です！
ﾁﾗｯと前号のﾒﾙﾏｶﾞ江
｢目標｣について､余韻を残す終わり方をしましたが､
あなたは､
今年2008年の
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｢明確な目標｣
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はできていますか!?
｢明確な目標｣とは､
映画の場面を観ているように､
くっきりとはっきりと､
立体感と臨場感､そして､ﾘｱﾘﾃｨを持って､
ﾊｯｷﾘと
ｲﾒｰｼﾞできるような
｢具体的な目標｣
のことです｡
もちろん､
この｢具体的な目標｣は
“仕事”と“ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄ”の両方ともです｡
私は仕事柄､そして､立場柄､いっつも､
ある種の｢成功｣を収めている人､
そして､
誰が見ても｢いつも輝いている人｣
が､
｢なぜ､そうあるのか？｣
を考え､研究しています｡
そして､それを考え､研究すればするほど､
やはり､そういった方々の一番のﾍﾞｰｽ（根本･根幹）には､
ﾒﾁｬｸﾁｬ｢明確な理念と具体的な目標｣
があることに行き当たるのです｡
そういう方々は､
著書や自身のﾌﾞﾛｸﾞやﾒｯｾｰｼﾞ､
雑誌等のｲﾝﾀｰﾋﾞｭｰなど､
様々な場所･機会で
事あるごとに､
そして､意図的に､
その重要性を私たちに教えてくれています｡
それだけ､そういった偉人達も
その重要性を強く実感しているからに他ならないのです｡
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｢人間は､
その人が願った通りの人間になる！｣
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こんな言葉をよく聞きますが､
この場合の “願う” は､
お正月の初詣などで､
賽銭箱にお金を投げ入れて､
本殿に手を合わせ､“願う” ような
“他人（この場合は人ではありませんが）に
その成就を依存したりするようなﾀｲﾌﾟの｢願望｣”
ではありません｡
（ もちろん､このことが悪いと言っているわけではありません｡
私も､たった100円そこそこで､
色んなことを､必死でお願いしまくりますし(^^) ）
｢自分が自分の力で､
達成させる､実現させるという目標をもった人だけ･･｣は､
という前置きが省略されているように思うのです｡
すなわち､
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｢自分が自分の力で､
達成させる､実現させるという目標をもった人だけ､
その人が願った通りの人間になる！｣
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ですね｡
まぁ､一流の三流人間である私などが､
ひとり熱くなっても､あんまし､いや､ほとんど説得力ｾﾞﾛ！
だと思うので､
実際にその｢目標｣を大切にして､
あるﾚﾍﾞﾙのものやことなどを成し得た人たちのｺﾒﾝﾄを
見ていただいた方が納得いきますよね！
まずはｽﾎﾟｰﾂ界！
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★｢このなかで､将来､何かになりたいという人はいますか？
今日､僕が言いたいのは､
目標をもってもらいたいということです｣
（ｲﾁﾛｰ選手
／2003年4月､ｱﾒﾘｶの小学校を訪れて）
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★｢僕は夢という言葉は好きではないです｡
見ることはできてもかなわないのが夢｡
僕はずっとここで投げられると信じて､
目標にしてやってきたから､
今ここにいるんだと思います｣
（松坂大輔投手
／2006年１２月ﾎﾞｽﾄﾝ･ﾚｯﾄﾞｿｯｸｽの入団会見時）
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★｢自分の到達目標に
常にﾋﾟｯﾀﾘと焦点を合わせていることだ｡｣
（ﾊﾞｽｹｯﾄﾎﾞｰﾙ･ﾏｲｹﾙ･ｼﾞｮｰﾀﾞﾝ
／あなたの成功の要因は？という質問に対して）
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★｢目標を持って､生き生きして輝いている自分｡
そんな姿を言葉じゃなく形で見せられたら､
応援してくれる人への恩返しにもなるし､
幸せだと思います｡｣
（ｱﾃﾈのﾊﾟﾗﾘﾝﾋﾟｯｸ女子
走り幅跳び日本代表･佐藤真海）
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そして､最後に｢世界の松下｣を創業し､
育てあげた“経営の神様”である故･松下幸之助氏の言葉を
心に刻んでいただければと思います｡
もちろん､松下幸之助翁に限らず､
今昔の成功者たちのその成功の起点は､
それが“どうなりたいかという明確な目標とその目標を
徹底的に自分､
または､自分のﾁｰﾑ（ｽﾀｯﾌ）に
洗脳できたこと”｡
さて､あなたはいかがですか？
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｢わしはいままで長いあいだ経営というものに携わってきたけど､
方針というものをいつも明確にしてきたな｡
こういう考え方で経営をやるんだ､
こういう具体的な目標を持って経営を進めるんだ､
こういう夢をもっていこうやないか､
と常に従業員たちに話し続けてきたんや｣
もし方針がはっきりしていなければ､
部下はどう動いていいのかわからない｡
一生懸命努力して､
これならいい結果を出したと思って上の人に報告したら､
｢そんな結果は期待していなかった｣と言われるぐらい辛いものはない｡
ましてや叱られ文句を言われたらもう泣きたくなる｡
それは上の人が悪い｡
上司あるいは責任者がはっきりと方針を出していないから､
そういうことになる｡
なにげなしに経営されたのでは､下の人が迷惑する｡
方針によって社員は自分の努力の方向を知る｡
なるほど､こういう考え方でやらなければならないのか､
こういう目標に取り組まなければならないのか､とわかる｡
それだけでなく理想がはっきりしていれば､
自分の努力が結局どこにつながるのかがよくわかる｡
だから､社員は自分からやる気をだし､一生懸命努力する｡
たいていは期待通りの結果を出してくれる｡
すなわち方針を明確にしておくと､
部下が育つのである｡
方針というものを出せない指導者は､
それだけで失格である｡
｢方針を明確にしておくと､
経営者自身も自分の判断や行動の物差しができるから､
力強い動きができる｡
経営をしておると､いつもいつも迷うことが多いわね｡
右にしたらいいのか､左にしたらいいのか､
わからんことばかりや｡
はっきりと見分けられるものなど､案外少ない｡
そんな時方針に照らして､
右に進んだらいいのか､左に進んだらいいのかを考える｡
すると､自然にどうしたらいいのかが分かるわけや｡｣
明確な方針があり､経営者が必ずその方針を守るとき､
行動に非常力強いものが出てくる｡
社員からも､頼りになる人だ､
こんな人に経営を任せておけば大丈夫だ､
一本筋の通った人だと尊敬される｡
（ 成功の法則 ～松下幸之助はなぜ成功したのか～
／江口克彦／ＰＨＰ文庫より）
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ＧＳＴｺﾞﾙﾌｱｶﾃﾞﾐｰ
杉野裕一／Yuichi Sugino
TEL 06-6399-4170
FAX 06-6399-6110
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