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gusinessの広場　VOL.74

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 　　gusinessの広場　VOL.74 　2008年1月18日　発行
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   １．ｺﾗﾑ
 　２．ｼﾆｱ人材の活用について
　 ３. 優秀な人材採用を低ｺｽﾄで実現できるＷｅｂﾃｽﾄ

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■■■■■■■■■■■　１．ｺﾗﾑ　■■■■■■■■■■■■

昨今､各種統計資料をつかった報道が増えてきているが､調査資料
や統計資料を扱うときに､調査背景を理解しておく必要がある｡

例えば､昨年冬賞与において､毎月勤労統計では平均支給額を４０
．８万円（昨年比−１．１％）と発表し､労政行政研究所の調査で
は７４．９万円（昨年比＋２．２％）､経団連の調査では８９．７
万円（昨年比＋０．６％）と､どれも結果が異なる｡

調査に差があるのは､調査対象や調査時期によるものが大きく､毎
月勤労統計では事業所規模５人以上､労政行政研究所と経団連は東
証一部上場企業を対象とし､労政行政研究所と経団連では調査時期
が異なっている｡

調査背景を理解せずに数値だけだと､間違った結論に達する危険性
がある｡調査資料を使うときは､初めに調査背景を理解したうえで
活用するよう心がけたい｡(Ta)

■■■■■■■２．ｼﾆｱ人材の活用について　■■■■■■■■

２００７年問題と騒がれた団塊世代の定年退職による人材不足です
が､多くの企業では､雇用継続制度や再雇用制度の導入が一段落し､
関心は若手人材確保の問題に移ってきたようです｡

しかしながら､慢性的な人材不足に悩む中小･中堅企業や定年退職
後も働き続けたい意思があるにも関わらず働く場がない人たちの問
題は厳然と残っています｡

先日､大手の人材派遣会社が､団塊世代を中心とした｢高齢者人材
ﾊﾞﾝｸ｣を設立することが発表されました｡長年の経験で築いた技
能を再活用し､人手不足の中小･中堅企業に斡旋するというもので､
人材派遣､ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ､契約社員としての人材紹介などの形
態でのｻｰﾋﾞｽ提供となるようです｡

一方で､ﾏﾝﾊﾟﾜｰ･ｼﾞｬﾊﾟﾝが国内約１０００社を対象にした調
査では､団塊世代の人材を派遣社員として受け入れる可能性につい
て､約７割の企業が｢ない｣と回答しています｡

総論賛成､各論反対といった感がありますが､やはりｼﾆｱの外部
人材の活用は現場ﾚﾍﾞﾙでは､まだまだﾊｰﾄﾞﾙが高いようです｡

上記のような矛盾は､二つの側面から発生していると推察します｡

一つ目は､受け入れる企業側の問題で､ｼﾆｱの外部人材の経験知
を生かす体制を整えて受け入れていないことや､彼らに何を求めて
いるのかが明確になっていないことなどがあります｡

二つ目は､ｼﾆｱ自身の問題です｡自分のたな卸しをきちんとして､
過去に所属していた組織のﾌﾞﾗﾝﾄﾞや仕組みを削ぎ落として､自身
が新しい組織に提供できるものを把握しておく必要があります｡華
やかな職務経歴ではなく､自身の技能を必要とされる場で発揮する
んだという自覚を持つことが大切です｡

企業側と人材側､双方の認識が変わらないと､団塊世代の有効活用
というのはｽﾛｰｶﾞﾝで終わってしまうのではないかと､懸念しま
す｡また､ﾐｽﾏｯﾁは現場での混乱を招くばかりで､組織にとっ
てはﾌﾟﾗｽの要因がないばかりか､働く人のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ低下に
つながりかねません｡

ｼﾆｱ人材が培ってきたものを伝承していくことについて皆が真摯
に取り組むことが何より重要ではないでしょうか｡　（ｍｓ）

■　３．優秀な人材採用を低ｺｽﾄで実現できるＷｅｂﾃｽﾄ　■

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株式会社gusiness　担当：関根　info@gusiness.com

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