2008.06.26
新入社員研修成功のヒケツ!◆080626◆vol.119◆「内定辞退抑止への取り組み」
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┃ vol.119┣┓─────────────────────────────
┃ 0800626┃┃ 『新入社員研修 成功のヒケツ!
┗┳━━━┛┃ 〜現場の声をお届けします』 vol.119 080626
┗━━━━┛━━━━━━━━━━ http://www.insource.co.jp/ ━━━━
いつもお世話になっております。
インソースの小松でございます。
自分が新人だった頃から○○年、
この季節にはよくその当時のことを思い出します。
ちょうど6月に研修期間が終わり、
ひとり立ちしたのがこの時期だったからです。
当時の私は、慣れない業務をうまくこなすことができず、
随分落ち込んでいました。
そんな私に、ある先輩が、
「いまはなかなか成長が実感できなくて焦るかもしれないけど、
種から芽が出るみたいに、一皮剥ける時期が絶対来るから」
と言ってくれたことがありました。
その言葉に、胸にあったものが、ふっと軽くなったのを覚えています。
新人の頃、とくに研修期間終了直後は、はじめて続きで戸惑う上に、
なかなか人にも相談できなくて不安になる時期です
ちょっとした言葉がけ一つが、思っている以上に励みになるものです。
自分がOJTなどを行う際も、
あの時の気持ちを忘れないようにしようと思っています。
さて、今週からメインコンテンツとして、
新入社員研修についての人事担当者様のインタビューをお送りいたします。
第2回目は「内定辞退抑止への取り組み」という内容で
お届けいたします。
インソース新人の研修参加記も、引き続きお楽しみ下さい。
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◆メンター研修 入門編(半日)
http://www.insource.co.jp/kanrisyoku/ka_menter.html
◆コミュニケーション研修
http://www.insource.co.jp/kenshu/communication_top.html
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… ★ Today's Contents ★ ……………………………………………………………
[1]【メイン・コンテンツ】
「内定辞退抑止への取り組み」
〜「新入社員研修・某大手メーカー系SI会社の場合」
[2]【インソース「公開講座」のご案内】
http://www.insource.co.jp/bup/bup_top.html
※研修見学会の情報はこちら
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html
[3]【サブ・コンテンツ】
「まだ見ぬお客様を見つける!電話営業研修」
〜インソース新人公開講座「電話営業研修」参加記
http://www.insource.co.jp/shinjin/shinjinfollow_top.html
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01 「内定辞退抑止への取り組み」
〜「新入社員研修・某大手メーカー系SI会社の場合」
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内定辞退者を出さない秘訣にはどんなものがあるのでしょうか・・・?
1.横のつながり
はやいうちに内定者同士横のつながりを作り、
お互いに4月に顔を見せようという空気ができていると、
内定辞退者は確実に少なくなります。
具体的には・・・
・全員がアクセスできるWBTの中に掲示板を作り、
研修への不満や、感想などを自由に共有できる空間をつくる。
・メーリングリストを作り、一人が発信すると全員に回るようにする
顔を合わさなくても情報交換可能な状況をつくることで、
夢の共有や不満解消をしてもらい、会社に就職するという意識ではなく、
こいつと一緒に仕事をしたいと思ってもらうことが大切です。
+ + +
2.リーダーが自発的に出てくると有効
内定者をひとつの方向にひっぱっていけるようなリーダー的存在が
一人いてくれるだけで、内定者のまとまりが格段によくなります。
あくまで「自発的」というのがポイントで、
意図的にリーダーを作り出すのは得策ではありません。
+ + +
3.細かなフォロー
内定者一人に対し、若手を一人つけ、
メールなどのやりとりで細かなフォローを入れること。
また、若手社員との交流時間を作り、良いところも悪いところも
自由に聞けるような雰囲気づくりをすることも効果的です。
年齢が近い、また、数年前に同じ道を通った先輩ということで、
内定者としても親近感を持ちやすく、相談もしやすいのでしょうね。
+ + +
4.面のつながり
内定者向けセミナーや社員との交流会、社内行事などで、
人事部以外とのつながり(面でのつながり)を持ってもらう。
各部署での具体的な仕事の話を聞く機会があれば、
自分が実際にその会社で働いている姿を描くことができますよね。
そういう意味では、インターンシップ生の受け入れは効果があるようです。
また、説明会の段階で、ビジネス体験ゲームなどを行い、
実際の仕事に対するイメージを強く残すのもよい方法ですね。
※次週は前回のインタビューの続きをお届けいたします。
お楽しみに!!
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◇新人フォローアップ研修」◇
〜身に付けさせたいスキルに絞ってフォロー・アップ!〜
http://www.insource.co.jp/shinjin/shinjinfollow_top.html
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02 インソース「公開講座」のご案内
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インソースでは、弊社の人気研修を広くみなさまに
受講していただくために、毎月定期的に「公開講座」を
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お申し込みは、各セミナーのURLからお願いいたします。
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【鹿児島】2008年7月22日(火)13:30〜16:30
【 熊本 】2008年7月23日(火)13:30〜16:30
【 福岡 】2008年7月24日(木)
午前の部 9:30〜12:30
午後の部 13:30〜16:30
【 小倉 】2008年7月25日(金)13:30〜16:30
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■研修担当者レベルアップ研修
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■“銀の卵”リバイバル研修
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2008年7月25日(金)10:00〜16:45
※受講料:25,200円
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【受講料】25,200円(税込、1名)
【会場】 インソース東京本社・セミナールーム(神田)
http://www.insource.co.jp/gaiyo/kanda_tokyo_map.html
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■ビジネス文書研修
2008年7月 8日(火)10:00〜16:45
8月 6日(水)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_bunsho1.html
■メンタルヘルス研修
2008年7月10日(木)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=363
■クレーム対応
2008年7月24日(木)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_claim1.html
■クレーム電話対応講座
2008年7月15日(火)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_claim2.html
■企画力研修
2008年7月17日(木)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku6.html
■ビジネス基礎研修
2008年7月3日(木)9:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=349
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┃大┃┃阪┃┃開┃┃催┃
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【受講料】25,200円(税込、1名)
【会場】 インソース大阪支社セミナールーム(梅田)
http://www.insource.co.jp/gaiyo/osakamap.html
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■段取り力研修
2008年7月10日(木)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=376
■ビジネス文書
2008年7月24日(木)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_bunsho1.html
■クレーム対応
2008年7月29日(火)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_claim1.html
■OJT指導者研修
2008年7月23日(水)10:00〜16:45
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku2.html
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※その他にも、様々なセミナーを開催しています!
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☆☆☆電話・インターネットでのお問い合わせ☆☆☆
電話:03-5259-0070(担当:西岡)
https://www.insource.co.jp/contact/
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03 「まだ見ぬお客様を見つける!電話営業研修」
〜インソース新人公開講座「電話営業研修」参加記
http://www.insource.co.jp/shinjin/shinjinfollow_top.html
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インソースの新入社員の中島です。
2008年度インソ−ス新入社員として
新入社員研修を受講してから早2ケ月。
今回は、営業部に配属後に参加した「電話営業研修」について
お話しようと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
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※前回までのバックナンバー
http://www.insource.co.jp/magazine/magazine_top.html#call
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営業部に配属になって、一番のテーマは
「いかにしてアポを取るか」です。
先輩の同行も行かせてもらいますが、
やっぱり先輩のお客様なので気持ちがゆるゆるです。
自分でアポを取ったら、自分のお客様なので、
いきなり責任感が芽生え、学びも多いです。
インソースでは、アポイントの取り方のほとんどがテレアポなので、
いかにしてうまく電話をかけてアポを取り、
自分のお客様を作るかが、最重要課題です。
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しかし、インソースでは「テレアポマニュアル」なるものがありません。
一人ひとりのキャラクターや個性を重視し、
「あなたはあなたなりの営業スタイルがある!」
という雰囲気のインソース営業部では
「あなたなりのテレアポを考えてね」
といわれ、言う最低限のことを教えてもらった後は
先輩の話を盗み聞きするか、
自分で考えながらやっていかなければなりません。
その最低限のことで、1日目は良いですが
それだけではやっぱり失礼だし、断られて終わりなので
何か考えなければなりません。
でも何をどう言えば良いかわかりません。
その部分で、1週間くらいは悩んでいました。
電話営業研修に参加させていただいたのはそんな時です。
私は、「テレアポで話すことを決める」
という目的意識を持って、研修に臨みました。
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結論から言いますと、
「テレアポで話すことを決める」
これ以前に、私には大きな問題があることが発覚しました。
それは、「電話をかけて迷惑」という「後ろめたさ」です。
いつも後ろめたいがために、自信のない話し方をしてしまうのですが、
実は、営業では、「自信のある話し方ができる」ということが
最重要の要素なのだと教わりました。
「どんなに良い商品を売っていても、自分から働きかけて
いかないと、お客様は気づいてはくれないよ」
この言葉は、研修から2週間経った今でも
よく思い出しながらテレアポをしています。
私の後ろめたさは、
「大体の人は不要なのに、そういう人に電話をかけている」
という認識から来ていたのですが、研修では、
「中には必要な人もいるかもしれないじゃん、
その人を見つけるために電話をかけよう」
という話をしてくださいました。
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研修は6人という少人数だったこともあり
一人ひとり、皆の前でテレアポのロールプレイングをし、
それに対して講師の方が指導をしてくださいました。
質問も自由にできる雰囲気で、
私個人は疑問に思うことや悩みを洗いざらい
ぶつけさせていただきました。
また、受講者同士でロールプレイングをしたときは
「うまくいかない」ことを受け手の立場で発見し、
どうしてうまくいかないのか、じっくり話しながら
考えることができました。
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その後の話。
2週間も経てば、電話に慣れてきて、
「声が明るくなった」と褒められます。
今は自信を持って電話をかけています。
まだ、研修の特徴の説明や、
話す内容は定まっておらず、試行錯誤しながらやっていますが、
電話営業研修で学んだ考え方というのは
私自身の中での基盤になって、残っています。
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◇電話応対研修◇
〜「良い」「売れる」応対のポイントを学び、演習で実践してスキルを定着化〜
http://www.insource.co.jp/setsugu/denwa_top.html
◇新人フォローアップ研修」◇
〜身に付けさせたいスキルに絞ってフォロー・アップ!〜
http://www.insource.co.jp/shinjin/shinjinfollow_top.html
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最後までお読み頂きましてありがとうございます。
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インソース2008「新入社員研修」
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ビジネス基礎研修(マナー、コミュニケーション)
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ビジネス文書の書き方研修(新入社員向け)
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仕事の進め方研修
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プレゼンテーション研修
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表現力・コミュニケーション力アップ研修
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ビジネス文書研修
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