感動ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ

第３５回　感動ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ　｢ものづくりの現場に､感動の心と技を視る｣

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第３５回　感動ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ
｢ものづくりの現場に､感動の心と技を視る｣

                                       ２００７年４月１２日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　丹青社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松本 大地

■尊敬する恩師の１人に､一橋大学の米倉誠一郎教授がいる｡先生
には､ｱｰｸ都市塾ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙのｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ･ｴｯｼﾞｺ
ｰｽにて､数々のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの考え方をご教示頂いた｡そこで
､日産や､ｼｬﾈﾙ､虎屋などの成長戦略を考察した際､時代を担
うｷｰﾜｰﾄﾞとして､ﾍﾘﾃｰｼﾞ＆ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを学んだ｡過去
の歴史や文化を継承しつつ､時代の変化に対応した改革が重要であ
り､目には見えないが伝統を守りながらも､小さな変化･変革をす
る企業や街が息づいている｡それは不易流行と呼べる｡

■年々､第３次産業の比率が高くなり､海外に製造工場が移行して
いく現在､ﾓﾉづくりの現場が縮小している｡ﾓﾉがつくられなく
なると､職人から継承される技や匠が無くなるだけでなく､ﾓﾉの
価値が判らなくなってしまう｡先日､久しぶりにﾓﾉづくりの現場
を訪ね､ﾍﾘﾃｰｼﾞ＆ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの実態に心が震え､体全体で
感動を覚えた｡

■日本毛織は１８９６年（明治２９年）創業のｳｰﾙの総合ﾒｰｶ
ｰ｡１９１９年に操業した印南工場（加古川市）は､伝統を大切に
しながらも､未来に向けて挑戦する不易流行の教本であった｡ﾋﾟｰ
ｸ時は５０００名の人が従事し､その家族や関係先を含めれば､加
古川は日本毛織の企業城下町であった｡現在､２５５名体制で､主
力の毛織物を生産しているが､生産量は変わっていない｡変わった
のは近代技術の導入により､多くの工程が人の手から機械に変わっ
たことである｡しかし､不変なのは染色の最終判断をする熟練の目
であり､出来上がった毛織物をすべて検品する目であり､手である
｡これは変わらぬﾍﾘﾃｰｼﾞであるとともに､世界のﾏｰｹｯﾄに
対応するﾌﾞﾗﾝﾄﾞという信頼に繋がる｡新しい生産技術の開発やｺ
ｽﾄ対応のためのｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝは凄まじいｽﾋﾟｰﾄﾞで進んできた
｡このｸﾙﾏの両輪のような関係は､企業の成長戦略には欠かすこ
とはできないと思った｡

■企業城下町の栄枯盛衰はその企業の行く末に左右される｡ﾋﾟｰｸ
時の加古川ではﾆｯｹの工場長が異動すると､町をあげてのﾊﾟﾚｰ
ﾄﾞがあったとのこと｡いまだに残っている事務所や寄宿舎､要人を
迎えたｹﾞｽﾄﾊｳｽは近代産業遺産であり､実際使用されているこ
とに感動を覚えた｡反面､企業城下町の商店街は時代対応できず､
すっかり寂れてしまった｡どのような業種であっても､時代ととも
に生き続けるにはｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝが重要であるが､ﾍﾘﾃｰｼﾞをど
う今に活かしていくかが問われているようだ｡

■感動ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ視点⇒１．時代が変わっても受け継いでいく
技や術がある｡心がこもったﾓﾉづくりには感動が内包されている

２．成熟社会だからこそ､企業経営にはﾍﾘﾃｰｼﾞ＆ｲﾉﾍﾞｰｼｮ
ﾝが成長戦略になる｡

こちらをｸﾘｯｸしますと､感動ﾌｫﾄがご覧になれます｡
http://www.tansei.net/kando/35/index.htm

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