2006.05.19
沼尻産業ﾒｰﾙﾏｶﾞｼﾞﾝ『沼尻ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ･ﾚﾎﾟｰﾄ』【第１０号】
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皆さまこんにちは､沼尻産業の岡野真弓（おかのまゆみ）です（*^_^*）
皆さま､ｺﾞｰﾙﾃﾞﾝｳｨｰｸは､ゆっくりお休みできましたか？
私は､渋滞２０ｋｍや乗車率１５０％などのＧＷ特有の交通情報をﾃﾚﾋﾞ
で見ながら､茨城から一歩もでない長期休暇を過ごしてしまいました｡(-_-;)
しかし､１０年ぶりに高校時代の友人に会う機会がありました｡
高校時代の思い出話で盛り上がり､久しぶりに夜更かししてしまいました｡
この久しぶりの友達との再会は､少し疲れ気味だった私を元気にしてくれました｡
皆さまも疎遠になっている友達に久しぶりに連絡してみては､如何でしょうか？
きっと､ｽﾃｷな時間が過ごせると思います｡
では､第１０号の『沼尻ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ･ﾚﾎﾟｰﾄ』をお楽しみください｡
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■┳●┳■━━ 目 次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
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●╋■┛ 【１】ｺﾗﾑ『物管士☆勇気が行く』 ┃
┣■┛ 【２】沼尻産業現場ﾚﾎﾟｰﾄ ┃
■┛ 『当社のＩＳＯへの取組み』 ┃
┃ 【３】最新物流用語 ┃
┃ 【４】沼尻産業ﾆｭｰｽ ┏■
┃ 【５】空き倉庫情報 ┏■┫
┃ 【６】あとがき ┏■╋●
┃ ┏■╋●┫
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■ｺﾗﾑ『物管士☆勇気が行く』 企画営業課課長 物流技術管理士 橋井 勇気
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顧客ﾆｰｽﾞを捉えた物流提案営業【７】
～物流ｾﾝﾀｰ請負事例－５. 『在庫管理によるｺｽﾄ削減』～
最近物流ｾﾝﾀｰをｱｳﾄｿｰｽしていただいている荷主企業のなかに､既存の
物流ｾﾝﾀｰｽﾍﾟｰｽが手狭になったという声を多く聞くようになりました｡
問題のほとんどが､在庫ｽﾍﾟｰｽの増大が主な原因となっているようですので､
今回は私なりに｢在庫｣について考察をまとめてみました｡
在庫とは､販売商品の在庫､製造途中の仕掛在庫､製造に必要な原材料の在庫等
があります｡ﾊﾞﾗﾝｽｼｰﾄで在庫は資産として計上されます｡在庫を販売する
ことで容易に換金することができる資産として､流動資産とされています｡
損益計算では､売上高総利益は､次の式で計算されます｡
売上高総利益＝売上高－売上原価
＝売上高－（期首棚卸高＋当期仕入高－期末棚卸高）
＝売上高－期首棚卸高－当期仕入高＋期末棚卸高
これにより､売上高総利益を高めるためには､売上高と期末棚卸高ということが
分かります｡在庫は一概に利益を圧迫するものではないのです｡
在庫は資産ではあっても費用ではありません｡それでは､在庫という資産を増や
してはいけないのでしょうか？
在庫が大量にあった場合､当然それを保管するためのｽﾍﾟｰｽやｺｽﾄが必要に
なります｡倉庫ｽﾍﾟｰｽも無限にあるものではありませんし､商品は単に積んで
おけば良いというものではなく､常に何処に何がいくつどんな状態であるかが分
からなければなりません｡
｢過剰在庫はﾑﾀﾞなｺｽﾄを発生させる要因となるのです｡｣
では､在庫は少なければ少ないほどいいのでしょうか？答えはＮＯです｡
｢過少在庫は貴重な販売機会の損失をもたらす要因となるのです｡｣
今回は在庫に関する基本的な問題提起に留めます｡次回は在庫管理手法とＳＣＭ
について考察をまとめたいと思います｡
◆◆◆ 橋井 勇気 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に･･･ y-hashii@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課 課長
物流技術管理士 運行管理者
１９９８年入社以来､総務部､海外事業部､倉庫部､運輸部､引越事業部配属を
経験しており､物流に関する一連の業務経験から培ってきたﾉｳﾊｳを活かし､
物流ｾﾝﾀｰ立上や新規事業開発によって､荷主企業や生活者に喜ばれる新しい
物流ｻｰﾋﾞｽを社内で立ち上げてきた｡
現在は､企画営業部隊を率いて､提案営業の実践と若手社員の育成に使命感を燃
やしている｡
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■沼尻産業現場ﾚﾎﾟｰﾄ
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┌───────────────────────────────┐
│『当社のISOへの取組み』 取締役総務部長 石塚 政光 │
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ＩＳＯとは､ｽｲｽのｼﾞｭﾈｰﾌﾞに本部を置く国際標準化機構（International
Organization for Standardization）の略称で､ｷﾞﾘｼｬ神話の｢相等しい｣と
いう意味のｉｓｏｓが語源とされています｡
ＩＳＯ９０００は､最も広く認識されている規格ｼﾘｰｽﾞで､世界中の如何なる
種類の業種においても活用できる基本的なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ規格です｡
組織が､お客様の要求事項や法的､公的規制要求事項を満足する為の製品やｻｰ
ﾋﾞｽを継続的に供給し､顧客満足度の向上を目指すために､必要なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
ｼｽﾃﾑを具備しながら､その運用状況が適切か否かをﾁｪｯｸするためのいわ
ば物差しの役割を果たすものです｡
我が国の企業は､ますます厳しい国際化社会にさらされ､ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの最重
要課題として｢品質保証ｼｽﾃﾑ｣を構築することがｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟされてきま
した｡企業理念に｢品質（＝ｻｰﾋﾞｽ）｣を盛り込むことで､21世紀の国際企業
として支持され生き残っていくための基本戦略となりつつあります｡
当社では､運送部門が茨城県の物流業者としては初めてのＩＳＯ認証取得に取
り組みました（ＩＳＯ:１９９４年版）｡２００３年には､ＩＳＯ９０００:２０
００年版への移行審査に取り組み､２００４年８月には､特別審査を受審し運送
部門から全社（全部門）へ認証範囲を拡大してきました｡
“ＩＳＯ９０００：２０００”はあらゆる業種に利用できるように柔軟性のあ
る規格になっており､国内においてもさまざまな官公庁･民間企業が認証されて
います｡
また､規格要求事項どおりではなく､企業がﾋﾞｼﾞﾈｽ活動のために必要と考える
ことを積極的に取り入れていくことが可能となっています｡
公正な外部審査登録機関による実地審査は､企業の効果的な品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
ｼｽﾃﾑとその実践状況をＩＳＯの規格と照合･審査し｢その企業が品質につい
て真剣に取り組んでいる組織であることを国際的に認められる｣か否を判断しま
す｡
最後に､ＩＳＯは認証を取得するだけでなく､ＩＳＯの手法を自分たちのもの
として身に付け､役立てていくことが最も重要です｡それらを基に､自分たちの
仕事の手順をどんどん改善したり､社内での不適合･ｸﾚｰﾑを顕在化していく
ことによって､お客様の信頼が得られ結果的に顧客満足度を高めることができま
す｡
今後は､
〔１〕他部門の人が監査を実施する内部監査
〔２〕顧客満足度調査や不適合状況などのﾃﾞｰﾀ分析
〔１〕､〔２〕を基にした
〔３〕経営者に１年間の品質状況を報告するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾚﾋﾞｭｰ
といったＰＤＣＡを通じて更に改善を推進し､顧客満足度の向上を目指してい
きます｡
◆◆◆ 石塚 政光 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に･･･ m-ishitsuka@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 取締役総務部長
品質管理責任者
見た目どおり大らかで温厚な総務部長であり､社員みんなからの信頼も厚い｡
｢社員の能力を最大限引き出し､かつ､社員一人ひとりを大切にする｣をﾓｯﾄ
ｰに絶えず新しいことに挑戦し､成長､発展を目指している｡
また､ＩＳＯを通じて社員みんながやりがいをもって働き易い職場づくりができ
るよう日々取り組んでいる｡
ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄでは家族とﾋﾞｰﾄﾙｽﾞをこよなく愛するﾁｬｰﾐﾝｸﾞな４３歳｡
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■最新物流用語 企画営業課 松岡 優
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今回の物流用語は････ＶＭＩ(Vendor Managed Inventory)
ＶＭＩとは､仕入企業が自社内の在庫管理を納入業者にｽﾍﾟｰｽを提供して､納
入業者自身におこなわせることである｡仕入企業は､多くの場合､使用した分の
みが購入した契約となっているので､在庫負担が軽くなる｡
各々の単語の意味を分解して説明していくと､
｢Vendor（ﾍﾞﾝﾀﾞｰ）｣
納入業者（供給業者）のことでありｻﾌﾟﾗｲﾔｰ（Supplier）と言われる場合も
ある｡つまり製造業や組立業から見た場合は商品を製造するために必要な部分品
や原材料を納入する業者のことを意味し､小売業者の場合は店頭に並べるための
商品を納入する製造業者や卸売業者等を指している｡
｢Managed（ﾏﾈｰｼﾞﾄﾞ）｣
管理するという意味であり､会社で言うﾏﾈｰｼﾞｬｰ（課長）も語源は同じであ
る｡
｢Inventory（ｲﾝﾍﾞﾝﾄﾘｰ）｣
在庫という意味（在庫品､在庫調べ､棚卸しなど）
納入業者は､自社の責任で､欠品がないように在庫管理をしなければならない｡
また､仕入業者は､使用･購入予定をできるだけ正確に納入業者に公開する必要
がある｡
仕入企業は在庫を持つ必要がなく､同時にｼﾞｬｽﾄ･ｲﾝ･ﾀｲﾑなﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰ
が可能となり､在庫ﾚﾍﾞﾙの減少､ｽﾄｯｸｱｳﾄ頻度の減少が考えられる｡
納入業者は､顧客の受注行動を考慮する必要がなくなり需要予測が比較的容易に
なり､不必要な予備在庫を減らすことが可能である｡また､予想外の短期需要に
応えるための追加生産ｺｽﾄを減らすことができる｡
何より､自ら在庫管理を行うことにより､ﾕｰｻﾞｰへのﾃﾞﾘﾊﾞﾘｰをｺﾝﾄﾛｰ
ﾙすることにより､ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの最適化を図ることが可能となり､ﾄｰﾀ
ﾙ物流ｺｽﾄの削減はもとより､より的確な市場の需要を把握することが可能で
ある｡
当社の物流ｾﾝﾀｰでもＶＭＩを取り入れ､ｴﾝﾄﾞﾕｰｻﾞｰへのｻｰﾋﾞｽﾚﾍﾞﾙ
を高め､ｺｽﾄ削減を成功させている事例も少なくありません｡
お気軽にお問い合わせ下さい｡
◆◆◆ 松岡 優 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に･･･ y-matsuoka@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課
２００５年４月より沼尻産業株式会社に入社｡６月から企画営業課のﾁｰﾑの１
人として所属している｡
現在､食品部門関係に携わりながら現場にて現場改善の修業中｡
ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄでは､武道を志､不屈の精神の持ち主である｡
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■沼尻産業ﾆｭｰｽ
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┌─ ～ つくばで働く専務のｷｬﾒﾙ日記 ～ ─────────────┐
│ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 代表取締役専務 │
│ 沼尻 年正 │
│ │
│ 最近雨の日が多いですが雨の日の引越は特にお客様の家財を濡らす事 │
│ が無いように気を遣います｡ │
│ │
│ 雨が掛からないような作業場所を選ぶ事はもちろん､家財そのものへ │
│ の配慮も毛布やｼﾞｬﾊﾞﾗなどの資材を工夫して使用します｡ │
│ │
│ ｢自分は濡れても家財は濡らすな｣ │
│ ｷｬﾒﾙのﾌﾟﾛ意識です｡ │
│ │
│ つづく │
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■ 東北沼尻産業株式会社設立
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当社は､現在進行中の｢３ＰＬ事業｣の一環として､東北地方の重要既存荷
主への物流ｻｰﾋﾞｽ並びに新規荷主開拓を統括する組織として“東北沼尻産
業株式会社”を2006年4月12日（水）に設立しました｡
【１】設立の目的
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
沼尻産業ｸﾞﾙｰﾌﾟの３ＰＬ事業において､東北地方における対顧客
一元的窓口として活動し､高品質な物流ｻｰﾋﾞｽの提供を行います｡
沼尻産業ｸﾞﾙｰﾌﾟの輸配送･倉庫保管･情報ｼｽﾃﾑ等各種ﾉｳﾊ
ｳを駆使することにより荷主企業のｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ全体を対象と
した付加価値の高い物流ｻｰﾋﾞｽを構築します｡
更に､沼尻産業本体からの大幅な権限委譲を図り主体的な取り組み
を進め､沼尻産業本体との緊密な連携を基に､2013年度売上高10億
円を目標として､ｽﾀｯﾌや設備面等の磐石な運営体制を構築して
いきます｡
【２】会社概要
￣￣￣￣￣￣￣￣
会社名：東北沼尻産業株式会社
所在地：青森県弘前市俵元1丁目5-5
資本金：10,000,000円
役 員：代表取締役社長 石塚誠一（兼務）
代表取締役専務 沼尻年正（兼務）
取締役 橋井勇気（兼務）
【３】設立の経緯
￣￣￣￣￣￣￣￣￣
１９９３. ～関東便運行
Ａ社様向け部品供給を目的として関東地方～青森県への定期的な混
載幹線輸送を開始
２００４．７ ～関東ﾃﾞﾎﾟ開設
Ａ社様の取引先各社が製造する部品を当社倉庫に集約して､ﾃﾞﾎﾟ運
営ｺｽﾄと輸送ｺｽﾄ低減を実現
２００４．１２～弘前ﾃﾞﾎﾟ開設
青森県弘前市に弘前営業所を開設し､荷主様への｢限りなく停滞ｾﾞ
ﾛを目指した一貫物流｣ｻｰﾋﾞｽを提供することを目的として､
｢関東ﾃﾞﾎﾟ｣と連動して生産ﾗｲﾝ変動に柔軟に対応した｢弘前ﾃﾞ
ﾎﾟ｣の稼動を開始｡併せて荷主工場へ部品を24時間供給する工場巡
回便の運行を開始｡
２００５．７ ～青森地区ﾐﾙｸﾗﾝ輸送立上
青森県内のﾍﾞﾝﾀﾞｰ集荷輸送を稼動させ､近距離圏の調達物流効率
化を実現
２００５．１１～Ａ社様 工場内ﾃﾞﾎﾟ開設新
Ａ社様工場内での部品供給／出荷拠点運営を稼動｡｢拠点間輸送ｺ
ｽﾄ削減｣｢ﾗｲﾝ投入計画の細分化｣｢仕掛り削減｣を実現
２００６．４ ～東北沼尻産業株式会社設立
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■＜あとがき＞=====================================================■
私は､今｢ﾀﾞ･ｳﾞｨﾝﾁ･ｺｰﾄﾞ｣を読んでいます｡
あまり読書をする方では無いのですが､読み始めると止まらず､
ついつい夜更かししてしまいます｡
映画公開が楽しみです｡ （岡野）
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