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沼尻ロジスティクス・レポート


2006.06.08

沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』【第11号】


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| 最新号 |

┏┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第11号 ━━┓
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┏┏■ 沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』   ┃
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こんにちは!沼尻産業の小谷野絢子(こやのじゅんこ)です。
いつもメルマガをご愛読いただきまして、ありがとうございますm(__)m
今後とも‘フレッシュな’物流情報をお伝えしていきますので、お仕事の合間
にでもご覧になってくださいね!!

さて、もう6月。梅雨の季節…じめじめした暑い日が多いですよね。
私は、暑いのが苦手なので、つらいです(^_^;)
でもそんな毎日だからこそ何か楽しみをみつけなければいけませんよね。
今は、ほとんどの方が、ワールドカップを楽しみにしていると思いますが…

人それぞれ、楽しみなどの目標をもって日々過ごすことは大切!!
時間を大切に、ちょっとした時間に、このメルマガを読んで、物流情報を得て
みてはいかが?
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■┳●┳■━━ 目 次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
┣●╋■┛                               ┃
●╋■┛ 【1】コラム『物流における情報技術の活用〜WMS調査編〜』 ┃
┣■┛  【2】沼尻産業現場レポート                  ┃
■┛       『NLS(沼尻ロジスティクスシステム)』       ┃
┃         『営業活動記録』                                      ┃  
┃    【3】最新物流用語                     ┃
┃    【4】沼尻産業ニュース                  ┏■
┃    【5】空き倉庫情報                      ┏■┫
┃    【6】あとがき                      ┏■╋●
┃                                                     ┏■╋●┫
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■コラム『物流における情報技術の活用〜WMS調査編〜』         真中 清
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第9号で、ICタグについて述べましたが、今号では、WMS調査編の最終版と
して、WMSの構築手順について述べたいと思います。
尚、今回はWMSパッケージベンダーのWMSをベースに構築した場合の手順を
述べていきます。

[1]現状の物流分析
現状の物流分析を十分行い、改善点を抽出すると共に、物流特性を十分理解した
上で物流システムのデザインを行う。WMSは小さな投資ではないので、これが
自社でできなければ、フィーベースでコンサルタントを雇ってでも、物流システ
ムのデザインを行う。

[2]WMSパッケージベンダー候補の絞り込み
自社の業種、業態、物流特性から、それに近い顧客や実績を持つ候補のベンダー
を3社程度探す。

[3]RFP(提案要望書)の作成
物流システムのデザインや他の物流特性、物量、倉庫面積、作業者数等を元に、
簡単なRFPを作成して、ベンダーに説明して、提案書を提出してもらう。

[4]プレゼン、デモを受け提案書を受け取る
RFP事項をふまえた提案書であるか見極める。また、デモでは、とかく機能の
豊富さに目を奪われがちだが、自社の物流システムと照らし合わせて、必要な機
能があるかをチェックして評価する。また、開発の進め方、スケジュール、体制
について質問し、プロジェクトマネージャーの経験や態度を評価する。

[5]導入実績を見る
どのベンダーでも、大抵は現場見学できる導入実績を持っているので、WMS導
入済みの現場を見学させてもらう。現場では作業者の動きを中心に、生産性を見
極める。

[6]ベンダーの経営状態をチェックする
WMSベンダー企業が倒産したり、開発した担当者が退職したら対応できないベ
ンダーもあるので、経営状態を良くチェックする。

以上のような手順で、ベンダーを評価し、決定します。

[7]WMS開発
ベンダーはまず現状のヒヤリングを行った上で要件定義を行い、プログラミング
に入るが、この要件定義の出来でWMSの出来が決まるので、プロジェクト等を
発足させ、十分検討の上、ベンダーに開発させる。

[8]テスト稼動、本稼動
現場が混乱しないように、テスト稼動を行い、現場担当者の訓練、指導を十分に
行った後に本稼動に入る。また、テスト稼動時にシステム上の不具合を抽出し、
改善する。テスト稼動時にできるだけ多く出す。

以上が基本的なWMS構築手順ですが、物流システムのデザインやWMSパッケ
ージベンダーによる要件定義が重要となりますので、何度も物流現場に足を運び
弊社の業種、業態、物流特性を良く理解し、構築していきたい考えます。

◆◆◆ 真中 清  ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ k-manaka@numajiri.co.jp

沼尻産業株式会社 企画本部ITソリューション課 課長
物流技術管理士

ソフト会社で10年間、SEとしてシステムを開発してきたノウハウに加え、物
流を学び、物流を知り、「物流の分かるSE」を目指して、現在はNWMS構築
に燃えている。家に帰ると2児のパパとして、家族を何よりも大切にしている。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■沼尻産業現場レポート 
────────────────────────────────────
  ┌─────────────────────────────────┐
 ◆ 『NLS(沼尻ロジスティクスシステム)』 倉庫部係長 宇津野 聡 ◆
 └─────────────────────────────────┘

沼尻産業倉庫部では、顧客満足度向上、物流センターのローコストオペレーショ
ンを確立する為に、NLS(沼尻ロジスティクスシステム)と称した沼尻産業
オリジナルの改善システム構築に向け取組んでいます。
お客様(荷主)のほとんどがコスト削減に最終目標を置いているのはもちろんの
こと、効率的で高品質なサービスも求められています。
私たち物流事業者が、お客様からのニーズを理解し、低コスト高品質なサービス
を提供するには、改善意識を高め、問題を解決する知識を養わなければなりませ
ん。
そこで我々沼尻産業倉庫部ではNLS職場改善活動を通じ、[1]職場の見える管
理[2]作業のムダとりを中心に日々改善活動を行っております。


  [1] 職場の見える管理(正常と異常が一目で分かる)
  ・会社方針、部門方針、目標の掲示
  ・ロケーション、入出庫場等の庫内レイアウトの表示
  ・作業進捗管理、出来高管理表の表示
  [2]作業のムダとり
  ・セル生産方式によるハンドリング回数削減
  ・水澄まし(段取専任者)配置による作業者の手待ち時間削減
  ・ロケーション表示、動線短縮による移動ロスの削減


このように皆様から見れば、レベルが低いなと思われるかも知れませんが、基本
に忠実な我沼尻産業倉庫部は顧客満足の為、更には物流センターのローコストオ
ペレーション確立に向け今後も継続的に改善活動を進めて参ります。

◆◆◆ 宇津野 聡 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ s-utsuno@numajiri.co.jp

沼尻産業株式会社 倉庫部 倉庫管理課 係長
物流技術管理士

数々の現場での経験を活かし、作業改善によるコストダウンを得意とし、
現在は、NLS(沼尻ロジスティクスシステム)の中心メンバーとして
現場力の強化に燃えている。
また、沼尻産業の野球チーム「グロサリーズ」でも中心メンバーとして、
大活躍中である。

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 ┌─────────────────────────────────┐
 ★ 『営業活動記録』             企画営業課 松岡 優  ★
 └─────────────────────────────────┘

今回は、営業訪問した際の体験についてお話させて頂きたいと思います。

私が先日訪問したお客様(荷主)は物流に対するノウハウを身に付けている最中
で、物流に対する事項について興味深く話を聞いてくださいました。
しかし、商談中その言葉の意味をわかりやすく伝え、お客様に理解しても
らうことがとても難しいことでありました。

私もお客様に物流に関するご説明をする際、何事にも親切かつ丁寧にお伝えする
事を考え、日々営業展開をしております。今回のお客様(荷主)にもわかり易く
丁寧な説明のもと商談を進めていた際に、ある点に気が付きました。

[1]わかり易い説明方法
 お客様に物流用語を知ってもらうのではなく、その用語の意味を理解してもら
えるえる様に、お客様の分かりやすい言葉で説明すること。

[2]お客様を飽きさせない方法
 お客様の立場に立った例えを用いて、自身の問題をお客様に再認識してもらう
 こと。


以上の点が何より難しく、大切な事だと感じました。わかり易く説明する事、お
客様を飽きさせず物流について真剣に考えてもらう事が大切であり、弊社の事業
拡大に繋がるチャンスだと思いました。

今後は、このような場面を大切にし、より良い物流サービスを提供したいと思い
ます。

◆◆◆ 松岡 優 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ y-matsuoka@numajiri.co.jp

沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課

2005年4月より沼尻産業株式会社に入社。6月から企画営業課のチームの1
人として所属している。
現在、食品部門関係に携わりながら現場にて現場改善の修業中。
プライベートでは、武道を志、不屈の精神の持ち主である。

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■物流用語                    企画営業課 西田 学
────────────────────────────────────
┌──────┐
│ マテハン │
└──────┘

マテハンとは、マテリアル ハンドリングの略称で、機械による作業のことを言い
ます。
物流業務を効率化するために用いられる作業機械を称して「マテハン機器」と呼ん
でおり、皆さんがよくご存知なものとして、フォークリフト、パレット、、コンベ
ヤなどがあります。
現在はIT化が進み、ハイテク化しており、仕分・ピッキングシステムなど作業
効率化をアップさせるものとして注目されています。

重量物の搬送については、体力を消耗していく人間とは異なり,マテハンを導入す
ることにより、作業効率の改善が期待できることが多いのではないでしょうか。

しかし、一歩下がった視点で考えれば、マテハン機器を操作するのは人間です。
私個人的な意見としては,マンパワーに勝る労働力はないと思います。
マテハン機器を導入したからといって、当然作業効率が上がると考えるのではなく
こういった機器を操作する現場作業員の方々と、より良い使い方を検討し、現場改
善に取り組んでいくことが、大切なのではないかと思います。

◆◆◆ 西田 学 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ m-nishida@numajiri.co.jp

沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課

2005年4月に入社。6月企画営業課に配属されてからは、青森、宇都宮、
東京と、つくばに限らず全国各地へ営業行脚の日々を送っている。
企画営業課メンバーの中で、行動範囲は一番。
行動範囲だけでなく、お客様に信頼される営業マンになることを目指す。
週末は、鹿島アントラーズの応援に全国各地を駆け回る一面を持つ熱い男である。

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■沼尻産業ニュース
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   キャンペーン期間中にご契約いただいた方は、賃貸期間中4回/月まで
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私もテレビの前から日本代表にパワーを送りたいと思います。(岡野)

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