2008.05.19
『 金と地位 』
■ 目 次 ―――――――――――――――――――――――――――
【１】お金とは
【２】地位とは
【３】人間力
★お願いです！
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■ 前回､役割と責任に関して記載しました｡
その中で､金と地位に関して触れたのですが､もっと詳しく
説明して欲しいと言う声が有りましたので､少し詳しく
お話しします｡
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【１】お金とは
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■ 『お金とは､成果に応じた対価である｡』
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これは､私が考えていることですので､いろんな先生などは
別の考えをされている方もあるかも知れません｡
ただ､私はﾋﾞｼﾞﾈｽの中で社員に対して支払う"金"に関して
は､その人の成果に応じて対価として支払いものであると
考えます｡
ですから､入社がいつとか､何年勤めたと言うことでは無く
その人の成果に応じて給与は支払うのが公平であると私は
考えます｡
■ ですから､お金をたくさん欲しいのであれば､あなたの仕事
の成果を多く上げることです｡
営業ﾏﾝであれば､１円でも多く利益を上げた方が多く給与
を貰える筈です｡
この場合､利益であって売上では無いです｡
同じ売上でも､利益は違います｡
ですから､利益をたくさん会社にもたらした方が分配も
多く貰うべきです｡
■ ただし､多くの利益は上げても､多くの経費を使っていては
意味が有りませんので､実際はかかった経費を差し引いて
計算しなければ成りません｡
また､ｸﾚｰﾑやｷｬﾝｾﾙなどが発生して､不良在庫に
成る場合もその代金を差し引いて計算する必要があります｡
そして､多くの純利を稼げる営業ﾏﾝが多くの給料を貰える｡
と言うのが通常の会社です｡
■ また､経理や総務など利益を生み出す職で無い場合も､金額
計算をすることは可能です｡
社外に委託した場合との料金比較で社内金額を決定するのです｡
１００万で請け負った場合に､より少ない人数でこなすことが
出来れば､一人辺りの生産性が高いと言うことに成ります｡
当然､給料も多く貰ってしかるべきです｡
■ そして､自分の価値を社内だけで考えないで下さい｡
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今の時代に､一つの会社の中だけで､自分の価値を計算して
いては生き残れません｡
自分の価値を常に広い視野で考えて欲しいのです｡
若しあなたが退社して､他のﾗｲﾊﾞﾙ会社に行った時に
いくらの給与を貰える価値が有るのか？
と言うことです｡
今の会社には､長く務めたから､自然と高い給与をもらえて
いるだけかも知れません｡
若し､そうなら気を付けた方が良いでしょう｡
ﾄﾞﾝﾄﾞﾝ競争が激化した場合に､給与と成果が比例していない
場合は､会社は比例させるように成って行きます｡
その時に､慌てても仕方が無いと言うことです｡
退社して､他の会社が多く支払ってくれるｽｷﾙを身に付けていれば
良いでしょうが､そのｽｷﾙが無ければ､退社しても採用すらして
貰えないでしょう！
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■ 実は､日本ほど格差の少ない国は無いです！
格差社会！格差社会！と近年言われていますが､どこに格差が
ありますか？
中国に行ってごらん！
どれだけ､日本が甘い国か理解出来るから！
私は､３年程中国で子会社の責任者をしていました｡
０から会社を立ち上げましたが､その３年で中国の現実を嫌と言う
ほど見ることが出来ました｡
月の給料で６千円ぐらいの人も居れば､数千万稼いでいる人も
居るのが中国です｡
ｺﾞﾐを拾って生活している人も居れば､高級車を何台も持って
召使を何人も雇って暮らしている人が居るのが､中国です｡
月収の格差で1500倍以上あります！
日本ではせいぜい１００倍程度です｡
■ 実はｱﾒﾘｶでも格差は中国と余り変わりません｡
年収で８０万円ぐらいの層がたくさん居るかと思えば､
年収で数十億円の層もたくさん居ます｡
■ まだまだ､格差が無いのが今の日本の現状です！
だからこそ､今､自分の価値を付ける時なのです｡
今ならまだ間に合います｡
５年後は､日本もｱﾒﾘｶや中国のように成っていても
全然不思議では無いです｡
★ 成果を出せるｽｷﾙを身に付ける！
これが非常に重要です｡
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【２】地位とは
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■ 『 地位とは役割と責任である｡ 』
この言葉も､私の私見です｡
社長も､代議士も､総理大臣も役割であって人間の上下ではない！
と､私は思います｡
ですから､浮浪者が人間的に下である訳でも総理大臣が上でも
無いと思います｡
人間に上下は無いと思います｡
ただ､役割に応じた責任を果たすかどうかです｡
■ 責任が当然､総理大臣や社長は重いです｡
ですから､給与をたくさん貰ってしかるべきなのです｡
その分､当然責任も重いのです！
■ 若し､皆さんが偉くなりたいと思うなら､尊敬される人間に
成ることだと思います｡
昇進 ＝ 偉くなることでは無いのです｡
若し､昇進したいなら､管理能力を身に付けることです｡
■ でも､まだまだ日本の企業は､管理者とﾌﾟﾚｲﾔｰで優秀との
区別が厳しくないです｡
ですから､ﾌﾟﾚｲﾔｰで優秀だとそのまま管理者にして失敗
するのです｡
また､管理者のﾌﾟﾛの市場が無いのも不思議です｡
少しづつﾍｯﾄﾞﾊﾝﾃｨﾝｸﾞの会社も出て来ましたが､
積極的に管理者だけを育成する学校や企業も余り無いように
感じます｡
同様に社長も市場が出来てもおかしくないでしょう｡
なぜなら､社長も役割なので､適したｽｷﾙを持った人間は
必要です｡
その人達を､資本家が活用しﾋﾞｼﾞﾈｽをさせる｡
ﾄﾞﾝﾄﾞﾝそうなって行くでしょう｡
■ その時に､あなたは高く買われる人材ですか？
人を管理する仕事がしたい人は､その為のｽｷﾙを身に付ける
事が重要です｡
成果を個人的に出すことと､管理者として成果を出すことは
違います｡
今後､管理者として優秀な人もﾄﾞﾝﾄﾞﾝ求められるようになり
その会社の叩き上げである必要も無くなるでしょう｡
■ ﾌﾟﾛ野球の監督が､そんな流れに成っているのは皆さん感じられ
ていることでしょう｡
その球団の優秀なｽﾀｰ選手に拘っているのは巨人ぐらいです｡
特にﾊﾟﾘｰｸﾞは大ﾘｰｸﾞなどから優秀な監督を連れて来て成功
しています｡
当然､普通の企業もﾄﾞﾝﾄﾞﾝそうなって行くのです｡
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【３】人間力
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■ 私は､人間に上下は無いと思いますが､偉くなりたい欲求が
有ることは否定できません｡
■ 偉い＝人間力が高いのではないかと最近考えます｡
怒らない｡
笑顔を絶やさない｡
否定しない｡
動じない｡
言い訳をしない｡
率先して行動する｡
模範と成る｡
いつも明るい｡
人様の為に行動できる｡
奉仕活動をする｡
などなど､
一人の人間として尊敬できる自分に成れているかどうか
では無いかと思うのです｡
■ 偉くなりたいと思うなら､まずは､当たり前のことを
当たり前にしてみては如何でしょう｡
挨拶をする｡
困っている人を助ける｡
ｺﾞﾐを拾う｡
掃除をする｡
家族に感謝する｡
ありがとうを言う｡
手紙を書く｡
勉強をする｡
くだらない事をやらない｡
などなど､
私は､まだまだ､未熟ですが､偉くなりたいと思う方は
ぜひ､役職を上げることでは無く､人間を磨くことに
焦点を当ててみて下さい｡
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■ どうですか？参考に成りましたでしょうか？
今回のお話しは､難しい内容だと思います｡
意見の相違もあるかも知れませんが､私はこのように思います｡
参考にして頂ければ幸いです｡
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