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40代の転職Ｑ＆Ａ

2007.12.16
40代の転職Ｑ＆Ａ ☆｢中小企業の後継者｣という選択肢

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40代の転職Ｑ＆Ａ　VOL.6 07/12/16

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☆｢中小企業の後継者｣という選択肢
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40転職ﾄﾞｯﾄｺﾑです｡

ﾘｽﾄﾗをする企業が多い昨今ですが､
常に人材不足になやむ､中小企業も存在します｡

転職先として､
ｵｰﾅｰ色の強い中小企業へとびこむのは､
かなりﾊｲﾘｽｸでありますが､

その経営者と相性がよく､待遇面もどうにか
納得ができ､そこでﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟを発揮できそうであれば､

これも一つの選択肢でしょう｡

本日は､後継者を外部にもとめる､
中小企業経営者のｲﾝﾀﾋﾞｭｰです｡

ﾃｰﾏ：中小企業の後継者､やりがいとﾘｽｸ


■ｲﾝﾀﾋﾞｭｰ■

社長候補を外部から採用されたいそうですが､
どのような人材を求めていますか？

Ａ．年齢的には40代が一番欲しいです｡

男女の別や出身業界はといません｡

どんな人にきてほしいかといえば､｢機をみるに敏な人｣､｢現場主義な人｣､
｢何にでも興味をもつ人｣です｡

当社は100人程度の小さい会社ですから､
社長もﾌﾟﾚｲﾝｸﾞﾏﾈｰｼﾞｬｰでなければなりません｡

まず､現場にいって､現場の社員とｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとって
社員みんなの意見をすいあげていけるような人がいいですね｡

あと､ﾊﾞﾗﾝｽ感覚､忍耐力もあったほうがいい｡

経営者は､はらわたが煮えくり返っていても､
にこやかに､多方面に接しねばならないものです｡

今､それができない人が多いよね｡



Q．なぜ社内でなく外部に後継者を求めるのでしょうか？


創業者はみなそうですが､私もやっぱりﾜﾝﾏﾝなんですよ｡
丁寧におしえるよりも､自分で動きがちです｡

それでいて､社員には自分同様に一生懸命働いてほしいと思う｡

頭ではわかります｡
立場が違うからそこまで期待するほうがいけないと｡
それでも､ついついそう思う｡

若くして創業したため会社員の経験もありませんし､
組織づくりは自己流でやってきました｡

社員は､同じ規模の会社とくらべると
よく働いてくれていると思います｡

しかし､全体をまかせられる人材を育てられなかった､
ということでしょう｡



Q.中途採用で､御社の社長候補になる､ﾘｽｸは何だと思いますか？


当社のような零細企業で､
社長候補としてまず部長からｽﾀｰﾄしていただく場合､
年収は600～700万です｡

大手企業にいた方であれば､半分もしくは3割減となります｡

これまで当社も､中途採用で何名か採用しましたが､
大幅な年収ﾀﾞｳﾝになった方は､
最初はよくても､結局だんだんﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが下がります｡

｢こんなにがんばっているのになぜ？｣となるわけです｡

また､周りの社員も大手企業のように優秀ではありません｡
いろんなｷﾞｬｯﾌﾟにがっかりすることが多かったのでしょう｡


だから､大手出身者より
中堅企業や､大手で子会社に出向した経験のある方などのほうが
むしろなじめると思います｡

年収面で問題がなくても､
優秀な人になればなるほど､生え抜き社員との関係が難しくなります｡

人間､自分と同じ位な人は受け入れやすいのですが､
自分より優秀な人には脅威を感じるものです｡

ﾀﾌなｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ力が必要ですね｡
経営経験や業界経験より､むしろそのあたりが大事です｡



Ｑ．しかし､業界経験もなければすぐ活躍するのは難しいのでは？


失敗は､してかまわないのです｡

40代は､失敗も多い年代ですよ｡

自分の人生をふりかえっても波乱万丈でした｡
ようは失敗をしても､それを活かせる人材であればいい｡

たとえば､当社で一番売れている商品は､ｸﾚｰﾑをたくさん出した商品です｡

商品を市場に出してぼろくそにいわれる｡
そこから逃げないで改善する｡
いろんな意見をとりいれて改良していく､
それがﾋｯﾄにつながるのです｡

逆にｸﾚｰﾑから逃げた商品は､たいしてのびません｡


誰でも､仕事をしていれば､失敗やｸﾚｰﾑは必ずあります｡

そこで､逃げないことです｡
嫌なことから逃げたいのが人情ですよ（笑）｡

しかし､万事につけそうですが､目の前に壁があるのなら､

まず､嫌なことからする｡

そうすると壁をこえられます｡


失敗しても逃げずに向き合うからこそ､
人は成長するんじゃないですかね｡

逃げない人にきてほしいですね｡


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