ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙが贈る経営情報誌 ｢GLOBIS.JP｣

MacBook Air その魅力に迫る

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ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝに贈るｵﾝﾗｲﾝ経営情報誌━━━━━━━━━━━━
GLOBIS.JP　　（　http://globis.jp/　)　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第4号（2008.03.21）◆◆
今回は､MacBook Air､ﾊｰｹﾞﾝﾀﾞｯﾂのﾄﾞﾙﾁｪと､巷で話題の商品を
ｸﾛｰｽﾞｱｯﾌﾟ｡その魅力をﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの専門家が読み解きます｡
ﾋﾞｼﾞﾈｽに役立つ様々な｢ﾘｽﾄ｣を紹介する｢ﾘｽﾄの力｣､経営の
ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙがﾆｭｰｽを読み解く｢時勢ｲﾝｻｲﾄ｣など新連
載もｽﾀｰﾄです｡
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◆◇◆目次◆◇◆
【1】<ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ>――MacBook Air　｢凝り｣の記号的価値
【2】<ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ>――ﾊｰｹﾞﾝﾀﾞｯﾂ　“至福の瞬間”を形にしたﾄﾞﾙﾁｪ
【3】<論理思考･問題解決>――ﾋﾞｼﾞﾈｽに役立つ｢ﾘｽﾄの力｣
【4】<経営戦略>――時勢ｲﾝｻｲﾄ　次世代DVD　東芝撤退：勝ったのは誰か
【5】編集後記――ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｷﾙで社会問題を解く
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【1】<ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ>――MacBook Air　｢凝り｣の記号的価値
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ﾊﾞﾚﾝﾀｲﾝﾃﾞｰが近かったせいか､売り場には多くのｶｯﾌﾟﾙが訪れ
ていた｡私は､彼らの表情や言葉を観察した｡多くの人は､MacBook Air
を見ると､まず驚きの表情が浮かび､すぐに｢参りました！｣という笑顔
になり､ﾊﾟｯﾄﾞを二本指で触ってみたり､持ち上げてみたりする｡そして､
｢ほしいねｰ｣とか｢これがほんとのﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝだよね｣などの言葉
がでる｡彼らの表情や言葉を聞いて､私はMacBook Airの成功を確信した｡

→記事の続きは､こちらから：
http://contact.globis.co.jp/mail/u/l?p=2hZBEobULsIZ
 
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【2】<ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ>―ﾊｰｹﾞﾝﾀﾞｯﾂ　“至福の瞬間”を形にしたﾄﾞﾙﾁｪ
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まず蓋を開ける､その瞬間｡目に飛び込んでくるｸﾚｰﾑ･ﾌﾞﾘｭﾚ
の表面は､とろりと光沢のあるｶﾗﾒﾙｿｰｽ｡ﾃｨﾗﾐｽの上には､
ｺｺｱがたっぷり｡明らかに､心が躍る｡

次にｽﾌﾟｰﾝを入れた､その瞬間｡ｸﾚｰﾑ･ﾌﾞﾘｭﾚ｡すくおうと
したら｢ﾊﾞﾘｯ｣と硬い抵抗感｡表面をﾊﾞﾘっと焦がしたﾌﾞﾘｭﾚの
ｲﾒｰｼﾞが､そこにある｡そしてﾃｨﾗﾐｽ｡やわらかめのｱｲｽｸ
ﾘｰﾑに､洋酒の良い香り｡すくうと見える､凝った複雑な層｡明ら
かに､これまでのどのｱｲｽｸﾘｰﾑとも､違う｡心が､揺れる｡

そして口にした､その瞬間｡目指したそれぞれのﾃﾞｻﾞｰﾄの姿が､
明確に伝わる｡ｸﾚｰﾑ･ﾌﾞﾘｭﾚはﾊﾞﾆﾗとｶｽﾀｰﾄﾞの味が特徴｡
ﾃｨﾗﾐｽは､ｴｽﾌﾟﾚｯｿ､ﾏｽｶﾙﾎﾟｰﾈﾁｰｽﾞ､ｽﾎﾟﾝｼﾞが特徴｡
どちらもｲﾀﾘｱﾝ･ﾄﾞﾙﾁｪをｱｲｽｸﾘｰﾑでここまで再現した味は､
他に類を見ない｡

→記事の続きは､こちらから：
http://contact.globis.co.jp/mail/u/l?p=JXWht6pqhMQZ

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【3】<論理思考･問題解決>――ﾋﾞｼﾞﾈｽに役立つ｢ﾘｽﾄの力｣
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｢ﾌﾟﾚｾﾞﾝの前に思い出したい10のこと｣｢ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの4P｣
｢調味料のさしすせそ｣｡世の中には､様々な知恵やｺﾂを箇条書きの
形でまとめた｢ﾘｽﾄ｣が数多､存在します｡新連載｢ﾘｽﾄのﾁｶﾗ｣
では､ﾋﾞｼﾞﾈｽに役立つﾘｽﾄを6回にわたり､紹介します｡

→記事の続きは､こちらから：
http://contact.globis.co.jp/mail/u/l?p=p0aHOXpq8mMZ

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【4】<経営戦略>――時勢ｲﾝｻｲﾄ　次世代DVD　東芝撤退：勝ったのは誰か
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東芝が次世代DVDのHD-DVD事業から撤退すると発表しました｡
経緯などについては､ﾒﾃﾞｨｱで詳しく報道されている通りなのだ
と思います｡でも､この撤退の本質はなんだろうかと考えてみると､
要は､｢汗をかいても､実りは少ない｣｢高みの見物の方が､結果とし
ては儲かる｣ということになってきているのではないかと思います｡

→記事の続きは､こちらから：
http://contact.globis.co.jp/mail/u/l?p=F-oertp8ayQZ

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【5】編集後記　　　ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｷﾙで社会問題を解く----------★★★
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新しいことに挑戦する人の話は､いつも興味深いものです｡ｱｼﾞｱの
最貧国ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｯｼｭで､ｼﾞｭｰﾄ（麻）を使ったﾊﾞｯｸﾞを作り､
日本で販売している起業家の山口絵里子さん（26）｡ご存知の方も多い
と思います｡3月16日に放送されたTBS系ﾄﾞｷｭﾒﾝﾀﾘｰ｢情熱大
陸｣でも紹介され､大きな反響があったようです｡

山口さんは､慶応大学を卒業後､国際機関でｲﾝﾀｰﾝ｡ただ金をばら
まくだけの援助に幻滅し､単身ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｼｭに渡りました｡現地の大
学院に通いながら､貧困の解決を模索し､｢現地の人たちが誇れるよう
なﾌﾞﾗﾝﾄﾞを作る｣と決意｡工場を何軒も回って制作を頼み込み､現地
の従業員を雇い､ﾋﾞｼﾞﾈｽを軌道に載せました｡

山口さんの会社｢ﾏｻﾞｰﾊｳｽ｣のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞを見ると､外資系の証券
会社やｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ会社を辞めて､参加しているｽﾀｯﾌの方々もい
るようです｡山口さん自身､｢多くのﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝに助けてもらった｣
と話していました｡志だけではなく､様々なﾋﾞｼﾞﾈｽ､ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのｽ
ｷﾙを､ﾁｰﾑとして共有しているということでしょう｡

そういえば､私が記者時代に､｢世の中に風穴を開けよう｣とか､｢福祉
の隙間を埋めたい｣と､奮闘するNPOやNGOの方々とたくさん出会いました
が､正直あまりうまくいっていないｹｰｽも多くありました｡強い志や情
熱があっても､それを支えるｽｷﾙの部分が､足りなかったのかもしれな
い｡今振り返ると､そんな風に思います｡

ｸﾞﾛｰﾋﾞｽには､医療関係や行政ﾏﾝ､そして教育者など様々なﾌｨｰﾙ
ﾄﾞの方々が集まってきます｡ｷｬﾘｱを形成する知恵､個人のやる気を引
き出す知恵､組織を活性化する知恵､問題の本質を見極め､最善の解決策
を導く知恵･･･｡
数え切れない人がﾋﾞｼﾞﾈｽの現場で葛藤し､築いてきた知恵のかたまりは､
多くの分野で新たな風を吹き込む助けになるのではないでしょうか｡

志を持った人たちが､MBA的なｽｷﾙと思考を手に入れ､社会問題の解決
に取り組んだらどうなるか･･･｡そんな風に考えると､なんだかﾜｸﾜ
ｸしてきます｡（乾）

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■編集：加藤小也香･乾宏輝･中山由己

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